但金昌发展循环经济的潜力还很大。100吨矿石只能提炼出1吨镍，99吨变成固体废弃物。张令平说，“今年，我们重点要在固体废弃物的再利用上实现突破。”

企业小循环 市场来引导

园区大循环，企业小循环。在金昌市，每个企业内部都建立了节能、降耗、减排的小循环。2005年，金川集团公司被列为全国首批循环经济试点企业，它发挥科技创新的引领作用，形成了金属镍(铜)及其盐类、硫酸等资源综合利用产业体系和废水处理回用、固体废物、废气再利用等资源循环利用产业基础。

在甘肃金昌化学工业集团有限公司，党委副书记施增行说：“企业原料和产品两头在外，都在循环产业链条上。”在金化集团，水的重复利用率达到96%以上，没有一个渣场，企业重点开发工业废水和废弃物的“减排”技术。

引进山东临沂正大热能研究所开发的造气三废硫化混燃炉技术，金化集团建设起2台35吨/小时三废混燃锅炉和1台60吨/小时三废混燃锅炉。

金化集团发展规划部部长田玉庆介绍，过去企业处理三废使用的吹风气锅炉热效率低，不能充分利用吹风气中的固体可燃物，而一般蒸汽锅炉只能烧动力煤，燃烧不完全，产生的炉渣残炭较高，而三废混燃锅炉利用废气、废渣和劣质煤，燃烧充分，资源得到很好回收。

三废混燃锅炉每年回收造气吹风气4亿标准立方米，利用工业固废12.5万吨，企业因此每年节约7.2万吨烟煤，降低成本3000万元。

新川化工公司与金川集团隔墙只有200米。他们正是看中金川集团的副产品硫酸前来投资办厂的，新川化工公司生产PVC和硫酸钾，每年能消耗金川公司近10万吨硫酸。

新川化工公司总经理冯旭东说：“金川公司的硫酸产品供应我们生产钾肥，烧碱项目的副产品液氯，也用管道送过来供我们生产盐酸，盐酸用于生产PVC,而PVC 的副产品电石渣，我们用传送带供给邻居金川水泥集团，作为生产水泥的原料。金川水泥集团利用废渣生产的水泥再送往金川公司供采矿回填使用。”

上下游企业之间关联产品的价格如何确定？冯旭东说：“市场是变化的，价格会根据行情与成本联动，由企业协商确定。”

金川水泥集团应该是金昌市循环经济产业链条的最后一环。董事长石怀仁说，他们是“吃渣大王”，金昌市所有企业的废渣他们都吃，镍弃渣、炉渣、电石渣……企业年产200万吨水泥，供金川公司回填的水泥占产品的65%。

过去生产水泥用黏土和石膏，现在用废渣和粉煤灰，每种渣要想“吃”好，都需要技术，这些技术都是金川水泥集团的技术人员经过上百次试验，总结出来的。“企业在技术研发方面非常需要政策和资金支持。”石怀仁说。

水泥厂用掉一吨粉煤灰，能给上游电厂节省3吨水，金川水泥集团专门投资2000万元用来储存粉煤灰原料。

现在金川水泥集团“吃”渣的能力很强，每年可以消化100万吨废渣，“我们现在到处找渣。”石怀仁说。

政府推动，市场引导。循环经济不仅创造社会效益，也创造经济效益。只有资本、技术等要素向循环经济产业链条不断集聚，才能够实现循环经济的可持续发展。

编者按 2009年12月24日，国务院正式批准实施《甘肃省循环经济总体规划》，明确提出要将甘肃建成国家级循环经济示范区。

于是，在这片地貌复杂的狭长空间里，上上下下都开始探索一种新的增长模式，力图通过架构起全社会生产、消费的循环链条，实现物质消耗减量化，形成节约能源资源和保护生态环境的可持续发展模式。