与此同时，兴旺集团开始向新的领域扩张，2007年10月并购了三星级酒店泰和春贵宾楼。

　　始终坚守求实创新、循环互补发展战略，让兴旺集团逐步走上了多元化、宽领域、超常规的发展轨道，为企业的进一步扩张储备了足够的力量。2009年，面对国际金融危机的冲击，兴旺集团积极应对，大手笔推进新项目建设。上马了日产4500t/d熟料新型干法水泥生产线带余热发电项目，加快淘汰落后水泥生产工艺。该项目投产达效后，可年产高标准低碱水泥200万吨，年可实现销售收入近6亿元、实现利税10165万元，主导产品水泥的发展规模水平将实现重大突破。

　　延伸产业链，提高集中度、附加值，是兴旺集团循环经济发展模式的一大亮点。4500t/d熟料新型干法水泥生产线余热发电项目，已于今年3月动工，总投资5000万元，配套9MW发电机组一台，年可发电6000万KWH，可满足水泥生产线部分用电；目前已基本完成工程设计和主机设备的全部订货，工期为一年，预计明年6月投产运行。为了延伸水泥的产业链，今年投资6000万元开工建设了有180机组3台的混凝土搅拌站，发展水泥的下游产品——混凝土，项目将于今年6月底竣工投产，每小时可生产混凝土540立方米。

　　企业规模、经济效益的快速提升，促进了企业的对外扩张；总投资4.4亿元、去年7月开工建设的兴旺国际酒店和兴旺商贸大厦项目，占地面积2万多平方米，总建筑面积150024平方米，可于明年全部竣工落成，这为兴旺集团走向更宽领域拓展奠基铺路，也为吸纳更多的劳动力就业提供了平台。 去年兴旺集团被市社会劳动保障局评为就业安置十佳单位。

　　“兴旺” 人的感悟

　　从一个年产2.2万吨小立窑的水泥厂，到拥有十多个投资规模千万元以上的企业集群；从一个筹资260万元的“五小”企业，到全省民营企业百强，在市场竞争激烈的大潮中，兴旺集团始终能够龙腾虎跃，勇立潮头，关键是其探索了一条适合企业自身发展的路子。窥视兴旺集团在新型工业化发展道路上越走越好越快的成功所在，“兴旺人”对此感受颇深。

　　兴旺集团董事长封海龙说，其实兴旺集团发展的历程，就是对循环经济发展理念不断深化提升的过程；减排、综合利用、循环发展的产业政策；正是坚持循环经济发展，加快了企业科技创新的步伐和发展方式的转变，不断变粗放低效为集约高效。循环经济发展之路让我们一个“五小” 企业用十年时间跨入了全省民营企业的百强，也是我们用下一个十年力争进入全国百强民企目标的根本途径。

　　从一名普通工人成长为技术骨干的冯清亮，面对企业的快速发展深有感触地说：企业坚持发展循环经济，就是坚持技术改造和创新；随着产业链条的不断延伸和拓展，产业产品的技术含量也越来越高，企业由起初的一个简易化验室，目前已发展为具有单独检验能力的试验室、化验室5个，对职工的素质有了更高的要求，也为我们普通员工提供了学习新技术、进行理论创新实践的平台。目前公司有专业技术人员一百多人，有很多和我一样的农民工，经过企业的培养和实践的锻炼走上专业技术人员的岗位。

　　“企业越来越大，我们的生产条件越来越好；再说，现在就业压力这么大，我们这里职工队伍去却非常稳定，经常还有新项目上马，每一个新项目投产后，我们就会看到有大批的新员工走入我们的队伍中；企业不断发展，工资随着效益的增长在逐年增长，劳动保障也很地位，我们是多少年雷打不动的每月18日发工资，从不拖欠，你说，这多好！”身处生产第一线的职工牛润强如是说。