县级农村合作金融机构经营机制的转换，初步构建了符合现代金融企业要求的“三会一层”管理体制和运行机制，健全了内控监督管理体系，逐步向优质的现代银行迈进，在经营理念、用人机制、业务范围和服务方式上也实现了根本转变，逐步形成了“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险”的良性循环机制。

　　新的体制机制使农村合作金融机构焕发了新的生机和活力，综合竞争实力、抵抗风险能力和支农服务能力明显增强。特别是已开业或正组建的31家农合行机构较好地发挥了行业标兵和领头羊作用，有的农合行主要指标已达到金融同业公认的“好银行”标准。31家机构涉农贷款余额居当地金融同业第一，做到支农方向不改变、支农资金不外流、支农力度不减弱，支持“三农”的内涵不断丰富扩展；25家机构存贷款市场份额连续多年名列当地金融同业之首，其余6家机构市场份额居当地金融同业前列，成为当地机构网点最多、服务质量较好、市场竞争力较强的金融机构和支农主力军。