这个时代一定属于具备互联网思维、敢于创新、有深厚客户基础的传统企业。当下各企业探索“互联网+农业”的模式颇多，纯粹的“互联网+农资”并不好做，要发展农资电商，必须考虑投入产出比，同时完善配套技术和售后服务功能。只有从改造提升传统的产业基础入手，将互联网手段融入传统供应链中，提升各环节的效率和价值，才能让这种自下而上的电商模式站稳脚跟。

正飞速发展的“互联网+农资金融”模式存在规模小、用户分散、审贷成本与坏账成本极高、第三方支付模式不适应农资结算需求等几大弊端，在当前环境下，发展“互联网+小网点”的金融模式更为可行。在借贷模式上，建议利用互联网优势，发展“供应链贷款”或“大数据金融”。

对于农资企业如何切入“互联网+”，“产业互联网”是不错的选择之一。

产业电商=服务+产品+金融，具体操作包括五个“先与后”：一是“先服务后产品”。电商不等于在网上开一个销售渠道，需要以服务为前提，提供种植户最需要的服务。例如，种植之前告诉用户在什么时间种什么种子，配哪种肥和药，通过怎样的科学管理可以增产多少、怎样卖个好价钱。用户根据你的数据获得丰收，产品销售自然会提升。在整个种植过程中，可能需要几家不同类型的农企参与其中，行业首先要学会联合。二是“先渠道后终端”。前期做农业电商时，线下的实体力量必不可少，也就是所谓的020，实体店可以帮助企业在前期快速提升互联网流水，但后期庞大的线下网点会使管理成本大幅增高。三是“先信息化后电商化”。做电商不是开网店，是对企业运营管理的一次全面检验，没有实现内部信息化管理的企业，其电商之路必然是艰难的。四是“先平台化后精准化”。通过电商平台的销售，企业可以对累积的数据进行加工和分析，结合其他数据进行精准分析和推荐，将电商的价格竞争变成价值发现。五是“先农业后农村”。

切记，农资企业切入“互联网+”时必须先搞清楚，企业借助电商手段是在做增量还是做存量。淘宝和京东下乡，为的是增加平台卖家、买家数，提高商品交易量，丰富商品品类。但目前很多农资企业做电商是把线下的流量转到了线上，那么企业就一定要想明白，这样做的目的是什么？你能得到什么？