迎战大考，逆风飞扬

加入收藏国际农业新闻 2021-02-09 [打印] 营销核心洪涝生产基地

　　2020年，祥云股份在疫情与洪灾的双重压力下，克难攻坚，逆风飞扬，交出了一份傲人的答卷。

　　克难奋进有担当

　　2020年，在新冠肺炎爆发初期，祥云股份董事长胡华文以敏锐的洞察力，在武汉封城前派出专车采购口罩等防疫物资，并在公司内部召开专题会议，颁布防疫"四条禁令"，为做到2000多名祥云员工"零感染"做好了充足准备。复产期间，祥云成立了以董事长为组长的疫情防控复工复产领导小组，全员印发《复工复产防疫指南》，以最严厉的防疫措施，取得了防疫阻击战与复工复产的双胜利。

　　2020年长江流域爆发60多年来最大的洪涝灾害，祥云人在做好自救的同时，还主动承担了黄广大堤盘塘闸的防守任务与洪阳湖排涝任务，并组织200多名职工赶赴武穴市区滨江公园筑堤护城。洪涝期间，祥云股份向武穴市慈善总会捐款200万元，向武穴市防汛指挥部捐款200万元，支援抗灾，尽显担当。

　　产销两旺创新高

　　非常之年，祥云人以咬定青山不放松的精神，实现产销量超历史同期的业绩。

　　三大生产基地全员吃住在厂，不放假，不休息，加班加点抢产量，用325天超越了2019年365天的生产量。

　　营销部门充分利用互联网技术，“线上十线下”推进营销服务创新，加大产品销量，产品供不应求。

　　物流部门多途径组织长江及大运河、苏南、苏北、晥北内河船舶运力，每日与武汉铁路局调度所、火车站密切沟通，加大外部港口协调，保持与南京、扬州、南通等港口的沟通协调密度，使各类货物及时装箱转运，迅速送到客户手中。如针对东北客户的季节性需求，祥云对所有集装箱办理中远海加急业务，确保了化肥及时送达，不误农时。

　　激活人性见成效

　　企业管理的核心是在工作中让人性得到释放。胡华文就是一位深谙人性的管理者，他在长期的管理实践中摸索出精干实用的管理机制与模式。2020年初，他连续推出四大管理举措:

　　对生产、销售系统进行“阿米巴"机制变革，打造内部创业平台，鼓励干部员工组建"工作小巴"，全面发掘员工的人性潜能。

　　出台“三点项目"(痛点、焦点、难点)揭榜攻关机制，十三个生产难点、痛点、焦点问题在这一新机制下陆续得到解决。

　　开展“行胜于言"管理活动，把目标与措施细化落实到具体行动中。

　　开展“把小事做成精品”活动。一年来，涉及生产管理、市场运作、物资供应、工程建设、服务改进等13个优秀事例在全公司表彰宣传。

　　极致穿透显神功

　　近年来，祥云干部队伍运用胡华文提出的“定位聚焦，极致穿透”工作法，攻破企业发展“三点问题”(痛点、焦点、难点)。

　　聚焦磷化工产业链上游，加速磷矿“采选加”一体化。以磷矿资源为依托，深挖“采选加”一体化产业链业务战略，以“循环经济”打造产业链，吃干榨尽伴生资源。

　　聚焦 “三大工程”，加速构建管理新格局。2020年，祥云加快“三大工程”(IPO上市、磷矿采矿、合成氨工程)进度，以智能工厂、阿米巴机制、飞翔计划搭建管理新格局。三大核心工程的顺利推进，为祥云股份进军“十四五”打下了坚实的基础。

　　聚焦智慧工厂，大力推进智能工厂建设。以产品生产整体水平提高为核心，通过机械化、自动化和信息化融合建设智能工厂。目前，推进中的30万吨合成氨装置将是祥云智能工厂建设的典范。

　　聚焦“飞翔计划”工程。拓展员工职业发展通道，建立战略队、战略预备队、种子计划队、双精计划队。青年员工加速成长，新生力量正推进祥云新一轮高速发展。