2020年新冠肺炎疫情等不确定因素对农资行业来说可能并非坏事，广西多得乐科技集团董事长江朝明认为，危机中也孕育着机遇。作为集研发、生产、销售于一体的新型肥料、农药龙头企业，2020年多得乐创造了销售额增长150%的良好业绩。

　　江朝阳说，这来之不易的成果离不开长期以来企业的深厚积累，以及上下一心面对危机的团结精神。

　　打造农资界的“富士康”

　　江朝明判断，未来10年将是药肥发展的黄金时期。“目前药肥市场刚刚起步，具有千亿元级的广阔前景。我们也在积极地顺应市场，开发出更多好的药肥产品来满足市场的需求。当然市场是需要引导的，快速发展的新市场还要求在宣传、技术培训、会议召开、业务往来方面多下功夫。但我认为所有投入都是值得的。”江朝明说。

　　在新的发展格局之中，多得乐集团定位为国内最大甘蔗药肥生产基地，未来在持续发展的基础上打造农资界的“富士康”。未来5年多得乐集团的战略规划为“立足广西、背靠东盟、面向全国、走向世界”。在全国农资界的影响力上，多得乐集团积极推进全国业务版图，仅用了4个月的时间，就把周边云南、广东的零星业务扩展到全国各地。目前公司已发展成为集研发、生产、销售于一体的新型肥料、农药龙头企业。公司旗下有农药、肥料两个生产基地，总投资超过3.5亿元。从最初的8人创业小团队，迅速发展为员工人数超过600人，目前集团设计产能为30万吨新型药肥，20万吨水溶肥料，5万吨水剂、粉剂、悬浮剂等农药制剂。

　　迎接新零售时代到来

　　“农资营销模式经历了传统渠道时代、电商时代和后电商时代即“互联网+”时代，目前农资销售已进入新零售时代。”江朝明说，新零售平台要整合植保服务、政府服务、农化服务、产供销服务、农机服务、金融服务、物流服务、营销服务和合作社等资源，打包共同服务于农户。新零售时代下制造业就是服务业，生产与服务相捆绑，就是为了更好服务未来。

　　2020年6月23日多得乐集团与来宾市农业农村局签订了桂农联农资配送中心项目协议，通过金融产品开路，以农资的形式为农户发放贷款，打通合作社、农化服务、金融服务、产供销服务、农机服务、政府服务、营销服务、物流服务、植保服务的一站式农业服务。未来会将这样成熟的模式在全国市场复制。

　　与上下游更紧密的合作，作为2021年多得乐集团的另一个战略计划。以多得乐集团30吨的年产量优势可以与上游达成新一级别的战略合作，在传统业务基础上，升级技术培训，开拓与农垦系统合作、新零售、直销、与农村合作社合资公司等多种新型销售方式。

　　高质量发展要做到3点

　　江朝明提出，农业和农资行业要达到高质量的发展，要做到这么3点：首先农资企业应该更加规范生产流程、提高生产效率，通过管理降低能耗与成本，在原料与工艺上提高质量。以集团自身严格质量把控为例，乐得多集团引进了全国知名农药企业和科研院所高级人才队伍，采用国际先进管理模式，为专业药肥生产保驾护航！

　　其次企业要注重研发投入。多得乐集团与中国农业科学院、中国科学院、中国林业科学院、华南农业大学、华中农业大学、广西大学、广西民族大学、广西农科院等科研单位在新型药肥、微生物技术、微生物农药、控释肥料、微生物有机肥等领域开展技术创新与合作，与广西甘蔗生物学重点实验室共建甘蔗长效专用药肥研究中心，与广西大学生科院共建广西微生物与酶工程技术中心。

　　最后各方要积极参与行业协会的沟通交流、推动行业标准制定。多得乐集团作为全国药肥专业委员会副主任单位，积极推进行业标准的制定与实施，坚决支持国家整顿农资销售市场，以保障农民合法权益为出发点，希望以微薄之力助力行业市场规范与稳定。 （王玉东）

　　江朝明