前些年我们也尝试着试水北方市场，但没有找到合适的位置。现在，我们不仅有了北方基地，更有了长效硝基二铵型产品、金色全水溶长效硝硫基产品、腐植酸钾型高端复合肥等一系列秘密武器，这些产品不仅适用于北方大田种植，也能满足果蔬等经济作物的种植需求。当然，对于是异地兼并重组还是自建基地起初我们内部的意见也不一致，后来经过多方考察与讨论最终达成了在宁陵投资建设生产基地的共识。我们认为，如果兼并其他厂家，企业文化的差异、管理方式的差异、生产设备方面存在的问题和企业原有职工的问题等，都会带来很多麻烦，这方面的案例不少见，不少优势企业在兼并重组或小企业参股中出现了问题。一些规模小、没资金、没技术的企业迟早要被淘汰，兼并重组有时也是个累赘，搞不好会把一个好企业拖跨。如果自建基地，可按照新的市场布局来规划产能，更可以实现“高起点规划、高水平设计、高标准建设”等诸多目标，在消化先进生产工艺技术的同时，将企业多年积累的生产经验、渠道建设、文化培育等优势在新基地建设中充分发挥出来。从这种意义上讲，自建基地不失为一种科学的选择。

《农资导报》：您对“互联网+”与农资电商的发展有何看法？

王晓春：“互联网+”的出现颠覆了传统产业价值创造规律。我认为，发展农资电商至少需要突破“四个关口”：一是做品牌肥料；二是大幅度降低生产成本；三是将服务搬进田间地头；四是打通物流配送难关。农资电商是趋势，我们的态度是勇敢面对，积极探索，谨慎推进。

一个企业向“互联网+”转型最重要的是改变传统的组织架构，创新企业现有的商业模式。在这方面我们前几年就开始了探索，并组建了拉多美大耕户农资“6A店”，从目前的运行来看，这种模式是非常有生命力的。所谓的“6A”：即一个平台、两个功能、三个窗口。一个平台———即提供大耕户交流和致富平台，同时也是信息流、资金流、技术流和产品价值兑现的交换平台；两个功能———即农资经营与农产品经营；三个窗口———即农化服务、农业金融、农业行政。我们通过农资“6A店”将农业产业链的生产者、销售者与种植者紧密联系在一起，成为一个坚固的利益共同体。

《农资导报》：您认为企业该如何把握“新常态”？

王晓春：中国经济的发展步入了“新常态”，农业部提出了化肥“零增长”目标，这就要求转变农业增长方式。作为农资生产企业，则需从重生产向重效益转变，从重数量向重质量转变。控制化肥用量就是要实行“精调改替”，其中的“精调”就是对化肥产品结构进行调整，优化氮磷钾的配比，引导肥料产品优化升级，生产肥效好、成本低的好产品。在产品创新方面，拉多美一直走在行业前头。肥料的竞争是肥效和成本的竞争，肥料产品科技创新的运用就是高效、低成本。比如，我们研发的高塔腐植酸钾复合肥，在同类产品中肥效最好、价格最低。

未来5～10年，随着公司在河南、江西、陕西、广西等地在建基地的投产和新基地陆续开工，一个年产300万吨的复合肥企业必将跻身中国大型复合肥前列。今后，拉多美公司将进一步拓展和延伸生产、销售、服务区域，从而实现公司在全国的总体布局，用更好的产品和服务造福中国农民。