田利英是合资公司设备部110千伏变电所配电女工。几年前，她从遵义一个即将破产的企业下岗。2005年，开磷集团到她原来的企业招聘技术工人，她迫不及待地报名应聘，并被录取。经受过阵痛的她，十分珍惜这来之不易的工作，虚心好学，很快就成为能手，并被选为岗长。她发自肺腑的语言和最为深切的体会是：“企业破产，职工遭殃。厂兴我荣，厂衰我耻。”她说：“我感恩开磷，开磷为我提供了生存空间和生活来源；我感恩开磷，开磷为我提供了奋斗的舞台；我感恩开磷，开磷给了我至高无上的荣誉；我要感恩开磷，更要奉献开磷。”

物业公司息烽磷化工物管处职工保健食堂班长张宪菊，原为开阳县金中镇金华村的一名村民，1989年参加招工成了一名开磷人。从上班的第一天起，在各级领导和同事们的关心、帮助下，这个来自农村仅有初中文化的女工一点一点地进步着，工作第二年当上了班长。虽说她的工作岗位很普通、很平凡，但她总是怀着一颗感恩的心来对待工作，对待同事，尽自己所能报答开磷集团给予她的一切。她说：“用感恩的心去服务，就不会产生抱怨；用感恩的心去服务，就不会感到乏味；用感恩的心去服务，就不会在困难面前退缩；用感恩的心去服务，就会觉得工作是为自己。”

营销总公司驻苏鲁皖区域经理缪亚军，是开磷集团驻外营销人员中的一个代表人物，长年奋战在市场营销第一线。他上有老下有小，一年到头顾不上家庭和孩子，尝够了两地分居的苦涩滋味。为了开磷集团的发展，传播开磷企业文化，树立开磷品牌，多销开磷产品，他舍小家顾大家，承受着失去亲人的巨大悲痛，毅然带领区域市场营销人员走乡串寨，销售产品，搞好服务，以实际行动为开磷集团排忧解难。“男儿有泪不轻弹，心中苦水向谁诉。”夜深人静时，他常常这样自责，自己既不是一个好父亲、好丈夫，也不是一个好儿子，正所谓“忠孝难两全”！他与所有开磷集团营销人一道，以自己的实际行动重新诠释了信心、忠诚、勇气和责任，向人们展示了开磷集团营销人心灵世界的每一道褶皱和印痕，并用勤奋与真挚让人们体味到开磷感恩文化的力量。

经济硬支撑文化软实力

2001年，根据行业发展态势，结合企业自身具备的磷矿资源优势、人才优势和技术优势，开磷集团提出了“三步走”发展战略。即用三个五年时间，通过加快磷化工产业发展，并带动相关产业发展，使开磷集团销售收入达到20亿元、50亿元、100亿元，将开磷集团建设成为在行业内具有一定影响力的现代化大型企业集团。

2011年，开磷集团全面实现了“三步走”发展战略，企业实现了跨越式发展，建成年产400万吨优质磷矿石生产基地，基本建成了350万吨高浓度磷复肥生产基地。在此基础上，开磷集团领导班子审时度势，又提出了“新三步”发展战略：在建成百亿元企业集团的基础上，再用三个五年时间，通过加快发展磷煤精细化工及相关产业，进一步延伸产业链，实现产业结构和产品结构的优化升级，进一步提高发展质量和效益，使开磷销售收入分别达到200亿元、500亿元、1000亿元，将开磷集团建设成为在国际、国内具有重要话语权和较强竞争力的现代化大型企业集团。

回顾54年走过的百亿开磷之路，开磷集团创造了由小到大、由弱到强的伟业，如今已发展成为多业并举、在中国磷煤化工行业举足轻重的现代化大型企业集团。尤其是进入新世纪以来“三步走”战略带来的巨大变化，从根本上改变了开磷人的前途命运，在行业内产生了深远的影响。今年以来，全行业面临经济下行的压力，开磷集团的各项经济指标一路飘红：前三季度，实现销售收入131亿元，实现利润3.19亿元；三大主产品磷矿石、化肥和合成氨生产实物量分别达到513.39万吨、218.66万吨和38.62万吨，比上年同期分别增长15.86%、4.26%和47.83%，均创历史最高水平。预计今年全年公司销售收入将达到200亿元。

“经济是硬支撑，文化是软实力。”开磷集团董事长、党委书记屈庆麟说，开磷集团实现跨越式发展，得益于大力实施文化制胜战略。多年来，开磷集团坚持企业思想政治工作与企业文化建设有机融合，把企业文化建设作为创新企业思想政治工作的有效途径，努力把国有企业的政治优势转化为发展优势。深入开展培育开磷集团核心价值观主题教育活动，建立感恩教育长效机制，两个文明建设取得丰硕成果，企业管理水平不断提高，开磷文化建设独具特色。