□本报记者杜晓枫特约记者童祥龙阮国祝

2012年10月20日，是贵州开磷集团建矿54周年的大喜日子，记者走在开磷集团的矿区里，只见红旗招展、彩带飘扬，到处都是欢声笑语。矿区广场上，“知我开磷，爱我开磷，建我开磷”的巨幅标语格外引人注目。洋水影剧院两侧悬挂着“践行核心价值观，争做合格开磷人；为儿为女要孝顺，做人做事要感恩”的竖幅让人看后感动不已。“用军队式的纪律管理人，用学校式的教育培养人，用家庭式的温馨关心人”的宣传标语随处可见，仿佛使人置身于欢乐的海洋。

走过半个世纪辉煌的开磷人，在庆祝自己54岁生日的同时，也把“负重攀越，勇往直前”的企业精神和“诚信务实，知恩图报，团结协作，自强不息”的核心价值观展示给了世人。这种从大山里传承出来的企业精神和企业文化底蕴，就是开磷人向世人诠释的一种泰然的处事态度———负重以致远。

什么是开磷文化？

记者在开磷集团采访，适逢开磷集团正在举办矿庆日升旗仪式和《管理实践》一书的首发式。开磷集团由小到大、由弱到强，艰难而又波澜壮阔的奋斗历程，以及开磷文化软实力支撑企业发展所取得的辉煌成就，都在这部书中得到了体现，这部书的作者就是开磷集团董事长、党委书记屈庆麟同志。

屈庆麟董事长告诉记者：“磷矿资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。”一个企业，需要一种精神，一种灵魂，一种无声的、无形的力量。而这种精神力量、这种氛围，就是这个企业的文化。开磷文化反映了开磷人致力于磷煤化工生产时所展示的独特精神气质，是开磷集团经营哲学和生活态度的归纳与凝聚。文化力是开磷集团核心竞争力的源泉，要打造千亿元开磷集团，必须借助于开磷文化力。

企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成并为企业全体员工所认同和遵循、具有本企业特色的精神和某些物化的精神。包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则，以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色。企业的生命维系于企业的文化，文化底蕴越深厚，个性特色越鲜明，企业就越有生命力。

开磷文化既是企业发展的力量源泉，也是企业发展的致胜法宝。面对新形势、新情况、新战略，企业迫切需要认真总结开磷文化建设取得的成果，必须不断地继承和发展开磷文化，与时俱进地形成全体员工新的共识，引领企业走向更加辉煌的明天。

文化是软实力，也是硬支撑。“有了文化的支撑，我们才会相互尊重、相互理解、相互信任和相互鼓励，就不会丧失信心，就会愉快地、坚持不懈地去共同奋斗；有了文化的支撑，我们就是一个无往而不胜的团队。开磷文化需要我们不断去建设和发展。”在开磷集团的发展过程中，需要不断创造、借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓，需要不断更新思想观念，保持对开磷文化的认同。认同是需要勇气的，认同是需要毅力的，认同是需要牺牲的。

涅槃是阵痛的，由阵痛而获取新生。只有涅槃，才是开磷人的唯一出路。每一位开磷员工都要积极主动、脚踏实地地在做强做大开磷集团的历史进程中，不断领悟开磷文化，从而认同直至消化接纳开磷文化，使自己成为一个既在思想上认同开磷文化，又在行动上践行开磷文化，并能创造生命价值的开磷人。

不断创新的开磷文化

屈庆麟董事长这样告诉记者：从1958年10月20日开阳磷矿成立那天起，开磷的企业文化就随之诞生。文化的力量，深深地熔铸在开磷人的生命力、创造力和凝聚力之中。开磷文化与企业发展战略具有高度一致性，为企业发展战略的实施起到了促进作用。

半个多世纪以来，开磷集团从一个山沟深处的矿山开采企业，一步一步地发展成为在磷煤化工行业具有较大影响力的企业集团，开磷文化生生不息、日益繁荣，经历了一个不断探索、不断创新的历史过程。

走进开磷集团营销总公司，记者看到一本《开磷企业文化手册》。翻开一看，《手册》系统阐释了感恩文化、人本文化、矿产资源保护文化、安全环保文化、质量文化、管理文化、诚信文化、人才文化、制度文化、科技文化、经营文化、资金管理文化、品牌文化、环境文化、团队文化、学习文化、营销文化、廉洁文化、职工文化、责任文化的要义，全面概述了开磷文化经历的三个发展时期：

第一个发展时期（1958～1988年）：经过30年的建设，开磷集团建成了150万吨/年的磷矿石生产基地，建成了花园式矿山，成为当时全国化工行业和贵州全省企业学习的标杆单位，化工部在全国化工行业发出“学吉化、赶开磷”的倡议。

主要文化特征：扎根矿山，开发矿业，艰苦创业，拼搏奉献，锤炼出“艰苦奋斗、勇于开拓、求实创新、团结奉献”的开磷精神，形成了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍。“吃苦耐劳、拼搏奉献、团结务实、严谨规范”等文化因子开始萌芽生长。

第二个发展时期（1988～2000年）：1985年12月26日，时任贵州省委书记的胡锦涛同志在视察开磷集团时提出“要将开磷建成贵州省磷的深加工基地”的殷切期望。1988年，开磷集团正式走上“矿肥结合、矿化结合”的发展道路。短短12年，开磷集团从一个磷化工的门外汉，转变为掌握一定成熟技术的化工企业，培养了一批磷化工人才，积累了一定的技术力量，总结出一套行之有效的管理模式，产品结构从单一的黄磷、重钙产品，发展到重钙、磷酸一铵、黄磷、氢钙、复混肥等多种产品，磷化工产业具备了进一步发展的条件。

主要文化特征：在“稳定矿山、发展加工，建设两个基地、开发两类产品”的同时，“团结、勤奋、求实、创新”，“珍惜资源、保护环境”，“市场意识、竞争意识”，“严、细、实、快”等文化因子开始形成，萌芽时期“吃苦耐劳、拼搏奉献、团结务实、严谨规范”等文化因子得到继承和加强。

第三个发展时期（2001年以来）：开磷集团通过深化内部改革和不断引入战略投资人，实施“三步走”发展战略，实现了企业跨越式发展，完成了向市场化、现代化大型企业集团的转变。企业进入到“创建国际化大型企业集团”的发展新阶段，企业产品规模、经济实力、市场份额、内部管理、职工素质、技术水平、企业文化等得到全面提升，实现了破茧为蝶的巨变。

主要文化特征：形成了“利与天下，惠及员工”的企业宗旨；“负重攀越，勇往直前”的开磷精神，“一切围绕市场，一切为了职工”的企业方针；“用军队式的纪律管理人，用学校式的教育培养人，用家庭式的温馨关心人”的管理思想；“做好每一件事，做好每一天事”的企业作风；“转化资源，创造效益”的经营理念；“忠于祖国，忠于开磷，孝顺父母”的职工素养；“诚信务实、知恩图报、团结协作、自强不息”的开磷核心价值观。这一时期，开始形成“人本意识、敬业奉献、自主创新、团结协作、共同进取”等文化因子，同时第一、第二阶段各个文化因子得以继承和发扬光大。

员工心中的开磷文化

每年的10月是开磷集团“感恩教育活动月”，今年已经进入第四个年头。活动主题是：为儿要孝顺，做人要感恩。活动内容有：开展一次主题教育活动知识竞赛、开展一次“知恩图报”专题报告会、干部为职工做一件好事实事等九个方面内容。

都说开磷感恩文化是开磷文化的精髓，也是开磷核心价值观的重要内涵之一，知恩图报是开磷感恩文化的核心，是开磷集团的企业伦理和道德操守，那就让我们来听听员工们的心声：

原矿肥公司工程二部部长纪波，1991年从学校毕业就来到开磷集团，经过开磷集团磷化工项目建设的岗位实践和艰苦锻炼，从一个初出茅庐的大学生成长为一名高级工程师。进入开磷集团18年，纪波亲身参与了开磷集团重大工程的建设，见证了开磷集团发展举步维艰的境地，经历了开磷集团滚动式发展的风雨历程，还有“八年再造十个开磷”跨越式发展的辉煌，看到了开磷集团气势如虹的明天。他说，是开磷集团给予他施展才能的平台，是工作岗位让他实现了自己的人生价值。

田利英是合资公司设备部110千伏变电所配电女工。几年前，她从遵义一个即将破产的企业下岗。2005年，开磷集团到她原来的企业招聘技术工人，她迫不及待地报名应聘，并被录取。经受过阵痛的她，十分珍惜这来之不易的工作，虚心好学，很快就成为能手，并被选为岗长。她发自肺腑的语言和最为深切的体会是：“企业破产，职工遭殃。厂兴我荣，厂衰我耻。”她说：“我感恩开磷，开磷为我提供了生存空间和生活来源；我感恩开磷，开磷为我提供了奋斗的舞台；我感恩开磷，开磷给了我至高无上的荣誉；我要感恩开磷，更要奉献开磷。”

物业公司息烽磷化工物管处职工保健食堂班长张宪菊，原为开阳县金中镇金华村的一名村民，1989年参加招工成了一名开磷人。从上班的第一天起，在各级领导和同事们的关心、帮助下，这个来自农村仅有初中文化的女工一点一点地进步着，工作第二年当上了班长。虽说她的工作岗位很普通、很平凡，但她总是怀着一颗感恩的心来对待工作，对待同事，尽自己所能报答开磷集团给予她的一切。她说：“用感恩的心去服务，就不会产生抱怨；用感恩的心去服务，就不会感到乏味；用感恩的心去服务，就不会在困难面前退缩；用感恩的心去服务，就会觉得工作是为自己。”

营销总公司驻苏鲁皖区域经理缪亚军，是开磷集团驻外营销人员中的一个代表人物，长年奋战在市场营销第一线。他上有老下有小，一年到头顾不上家庭和孩子，尝够了两地分居的苦涩滋味。为了开磷集团的发展，传播开磷企业文化，树立开磷品牌，多销开磷产品，他舍小家顾大家，承受着失去亲人的巨大悲痛，毅然带领区域市场营销人员走乡串寨，销售产品，搞好服务，以实际行动为开磷集团排忧解难。“男儿有泪不轻弹，心中苦水向谁诉。”夜深人静时，他常常这样自责，自己既不是一个好父亲、好丈夫，也不是一个好儿子，正所谓“忠孝难两全”！他与所有开磷集团营销人一道，以自己的实际行动重新诠释了信心、忠诚、勇气和责任，向人们展示了开磷集团营销人心灵世界的每一道褶皱和印痕，并用勤奋与真挚让人们体味到开磷感恩文化的力量。

经济硬支撑文化软实力

2001年，根据行业发展态势，结合企业自身具备的磷矿资源优势、人才优势和技术优势，开磷集团提出了“三步走”发展战略。即用三个五年时间，通过加快磷化工产业发展，并带动相关产业发展，使开磷集团销售收入达到20亿元、50亿元、100亿元，将开磷集团建设成为在行业内具有一定影响力的现代化大型企业集团。

2011年，开磷集团全面实现了“三步走”发展战略，企业实现了跨越式发展，建成年产400万吨优质磷矿石生产基地，基本建成了350万吨高浓度磷复肥生产基地。在此基础上，开磷集团领导班子审时度势，又提出了“新三步”发展战略：在建成百亿元企业集团的基础上，再用三个五年时间，通过加快发展磷煤精细化工及相关产业，进一步延伸产业链，实现产业结构和产品结构的优化升级，进一步提高发展质量和效益，使开磷销售收入分别达到200亿元、500亿元、1000亿元，将开磷集团建设成为在国际、国内具有重要话语权和较强竞争力的现代化大型企业集团。

回顾54年走过的百亿开磷之路，开磷集团创造了由小到大、由弱到强的伟业，如今已发展成为多业并举、在中国磷煤化工行业举足轻重的现代化大型企业集团。尤其是进入新世纪以来“三步走”战略带来的巨大变化，从根本上改变了开磷人的前途命运，在行业内产生了深远的影响。今年以来，全行业面临经济下行的压力，开磷集团的各项经济指标一路飘红：前三季度，实现销售收入131亿元，实现利润3.19亿元；三大主产品磷矿石、化肥和合成氨生产实物量分别达到513.39万吨、218.66万吨和38.62万吨，比上年同期分别增长15.86%、4.26%和47.83%，均创历史最高水平。预计今年全年公司销售收入将达到200亿元。

“经济是硬支撑，文化是软实力。”开磷集团董事长、党委书记屈庆麟说，开磷集团实现跨越式发展，得益于大力实施文化制胜战略。多年来，开磷集团坚持企业思想政治工作与企业文化建设有机融合，把企业文化建设作为创新企业思想政治工作的有效途径，努力把国有企业的政治优势转化为发展优势。深入开展培育开磷集团核心价值观主题教育活动，建立感恩教育长效机制，两个文明建设取得丰硕成果，企业管理水平不断提高，开磷文化建设独具特色。

打造文化软实力，踏上千亿新征程，开磷人正满怀信心走向未来。