农民赢。据昆丰农资公司总经理刘洪彦介绍说，在克山昆丰大豆合作社，农民可以用上价格最优惠、质量有保证的农资，可以免费接受农技指导、田间管理服务；不用担心大豆卖不出去，每年还可以得到5公斤免费的豆油；土地的收益也提高了，据测算，平均每亩地增加收益60元，2010年，加入合作社的农民年共增收1600万元。2010年,入社社员已经达到6万户，占全县农户总数的50%。

流通赢。“目前昆丰合作社也成为全县规模最大、覆盖面最广、带动能力最强，集产、销、加工、服务于一体的大豆加工龙头企业。2010年，公司年营业额达到9亿元。”刘洪彦信心十足，“下一步，我们还要把大豆做成一个更大的产业，让昆丰走向国际……”现在的刘洪彦有许多梦想。

“农民专业合作社必须有龙头企业的融入才能成功。为了支持‘克山模式’的实现，庆丰投资了5个多亿。”曹利铭说，“克山模式成功了！今后，我们还将在其他地区继续推行这种模式。我相信，这将是未来中国农资分销的一种方向，它的意义是深远的。”

曹利铭的这种完全开放性的决策也向业内人证实了：事业没有边界！

大境界：

从大农资到大农业

这三年，曹利铭一直领导团队致力于庆丰从农资集团向大农业产业集团的转型。2008年底，随着国家推进土地流转等农业政策的出台，庆丰在这方面做了大量工作。目前庆丰已流转土地25万亩，拥有30~50年的种植权。

“庆丰拿的25万亩土地，大部分都不是从农民手里拿的，而是乡村的预留地，或者是抛荒地，甚至是沼泽地。农民又没有能力改造。现在庆丰把它开发出来，相当于为黑龙江增加了25万亩耕地，这对黑龙江省千亿斤粮食工程的顺利完成，会起到很好的作用。”张永埔对庆丰的土地流转行动予以了肯定。

庆丰拿到土地后将怎么办呢？

曹利铭的终极想法就是把“克山模式”在这片土地上复制。通过这种模式，在这片土地上挖出“金子”。

由于拿到的基本都是当地的中低产田，庆丰先后投入2个亿和大量人力物力进行改造；同时进行基础设施建设。“今年产量还不错。相信再过两年，随着地力的增强，管理技术的提升，这些中低产田都能变成高产田。我们在富裕县有一块2万多亩的基地已经成为国家高产示范样板田。未来两年，国家还要投入一亿零八百万，把这里建成现代化景观农业，兼具农业、生产、旅游功能。现代化规模农业已经初见端倪，小有成效。”曹利铭说，“与此同时，我们在依安、林甸、富裕等四个县分别成立了庆丰粮满仓农业种植公司，以水稻种植基地为基础发展种植业，以基地为基础延伸产业链发展米业；下一阶段我们要大力发展绿色种植，有机农业，开发高附加值水稻。”

据他介绍，庆丰进行规模化农业的探索也得到当地政府的认可。2010年，黑龙江政府给庆丰的水稻农机专业合作社配套8套大型农业机械，每套1000多万，总价值在8000万左右。

“现在米厂刚刚投产，第一条生产线可年加工15万吨大米，未来还要扩大规模。水稻的产业链已经初步建成，未来水稻深加工，比如米糠油还要进一步探索。种植公司+基地+加工企业的产业链条已经建成。未来我们要把耕地发展到40万亩，土地盈利将来在公司利润结构中将占到20%到25%。”曹利铭说。

随着大农业构架的形成，粮食贸易也被庆丰提上议事日程，并探索出一个崭新的“粮肥套作”模式。2010年庆丰集团粮食贸易已经达到60万吨，以玉米、水稻、大豆为主。

“原来做农资与粮食贸易是各自分立，没有关系，但经过这几年探索，我们发现，双方结合起来，无论是经营量和盈利能力，都能实现飞跃；现在我们的粮食贸易商，都是我们原来的化肥经销商，他们变成了我们区域市场的控股县域子公司，既做化肥经营，也做粮食贸易。基本每个点的贸易额都在万吨左右，有的甚至达到2万吨。他们春天给农民买化肥，秋天开始收购粮食。在这个过程中，庆丰集团提供资金、贸易渠道支持。”曹利铭介绍说，“网络功能得到进一步发挥。”