第二步，在加盟连锁体系不断完善和巩固的基础上，逐步向直营连锁过渡，最后建成紧密可控的农资连锁体系。这一步的关键是选择适宜的加盟店采取全资收购或绝对控股的办法，将其变成直营店，同时清理不适宜的加盟店，并在当地重新建设直营店。直营店没有采购权，配送率和人员管控力度均达到100%。直营店发展到一定规模时，实施全程信息化管理。

第三步，选择条件成熟的时机和区域，以连锁店为主导，组织建设农业专业化合作社，最终形成农资产品和农副产品双向流通的新格局，这是发展连锁经营的最高目标。这一步的关键是找准切入点，选择一个或几个农副产品为切入点，与农副产品市场接轨、与农业产业化接轨、与国际市场接轨，实行标准化生产，按照《农业专业合作社法》和相关的政策法规，发动农民、组织农民、培训农民，组成农业专业合作社，实现以农资连锁店为主导的厂、商、社利益共同体。

一个成功的连锁经营企业，必须具备三个条件：一是自身可复制但他人不可仿制，像麦当劳、肯德基一样，这是他们的核心竞争力。二是可持续性，企业的成功不是三、五年，而是可以成为百年老店。三是可盈利性。没有盈利，企业就无法生存。农资连锁企业能否成功，也要看它是否具有这三个条件。在农资连锁实践中，我们认识到：“资源是支撑，可控是关键，服务是核心，零售商是基础”。

套用著名登月宇航员阿姆斯特朗的一句名言：“农资连锁不过是农资经营者迈出的一小步，但却是整个农资市场改革的一大步”。

当前，各级政府高度重视农资连锁经营的发展，出台了一系列扶持政策，而且今后还将继续出台。农资企业要抓住这难得的历史机遇，顺势而为，在总结前几年农资连锁经营经验教训的基础上，把握农资市场发展趋势，把准农民需求脉搏，大力推进农资连锁经营，扩大规模效益，把企业做强做大，加速农资行业的发展。