“农业管理进行公司化运营后，让我们实现了从‘什么都管’到‘卸下包袱、轻装上阵’，集中精力抓社会事业的改革。”农场副总经理肖力力说。

　　中心成立，让农场领导对农业只负责监督指导，让“五指”握成“拳”，每年社会事业支出1000多万元的沉重负担开始减负。

　　一项项改革成果如雨后春笋。

　　医院实行目标管理，管理费用由117万元缩减到70万元。

　　物业、污水、供水实施托管经营，内部承包经营年节支45万元，供水年增加收入6万元。

　　商贸经销部统供统营、资产管理年创造效益20万元，同比增长100％。

　　改革唤得春风来，花绽枝头满园芳。宝山农场有限公司农业管理模拟公司化改革让企业经营释放了活力，呈现出良好开局，正稳步走上高质量发展道路。