推进企业重组，组建大型企业集团。加入WTO以后，国内企业面临着与国外企业在资金、技术、人才、管理、产品、品牌、营销、服务、文化等方面全方位的竞争。国内企业小而散，必须通过兼并、联合、租赁、托管、重组等多种形式的战略性改组，包括吸纳原料和流通企业，把企业做大做强，形成团队力量，实行品牌经营，才能更好地迎接激烈的市场竞争；要克服体制障碍、资金不足、效益不高、债务过重等困难，按照市场经济和双赢原则，以诚信和务实的态度加快大型企业集团的组建步伐，并在联合上先行一步；同时，本着改革开放的精神，与国外化肥集团开展合作、合资，引进国外资金、技术、管理和营销经验，加快国内磷复肥企业组织结构调整步伐。

　　加快化肥流通业的现代化进程，千方百计降低流通环节的运营成本。化肥经营渠道由“一主两辅”转变为“三个渠道”并存，实行多元化的经营方式。国家对流通业改革的要求是，引进国际大型商业集团的先进经营理念、模式、业态、管理和技术，大力发展连锁经营、物流配送、电子商务等现代化流通经营方式，减少流通环节和费用，大幅降低流通环节的运营成本。

　　国内磷复肥产业根据协会的建议和当年的市场形势，采取了依靠技术创新、加强管理、减员增效等很多措施来提升国产磷复肥的竞争力，并取得了很好的效果。

　　与1999年相比，2001年中国磷铵生产成本每吨下降300～400元，大部分企业磷铵的完全成本降到1300元以下（以总养分64%计），直逼国外产品成本水平。国内磷复肥产业的市场竞争力大大提升。

　　1993～2001年中国磷肥产量（折P2O5）及产品结构

　　□本报记者 索荣

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