采访人：焦培培吴俊生

企业是最重要的市场主体，肥料行业的转型升级，归根结底要靠企业来完成。只有肥料企业着力改革创新，努力冲出传统发展方式的“重围”，实现提质增效的“新生”，肥料行业的“十三五”才能让人充满期待。我们特意采访了肥料行业内的几家领军企业，发现他们“十三五”期间准备从产品创新、农资电商、农化服务、国际化等几方面来发力。

方向一：产品创新

安徽六国化工股份有限公司副总经理徐东奎：

以创新实现化肥零增长

在保障国家粮食安全的前提下，实现化肥零增长的路径不外乎两条，一是提高施肥水平，科学施肥。二是开发新型环保高效肥料，减少用量。磷复肥产业产品创新应锁定两个方向：一是开发安全高效、环境友好的新型肥料。二是要形成有效组合，精准施肥。

六国化工主要做了三件事。一是加大科研投入和合作，根据市场需求不断开发推广新产品。六国网控失肥、锌腐酸二铵、海藻尿素、嘉硫时代禾谷素复合肥、淮海腐植酸复合肥保持了良好的发展势头。二是关注作物全程营养，推进精准施肥。六国化工十分注重大量元素与中微量元素的搭配，还注重无机肥料与有机肥料的搭配，形成了复合肥、二铵+有机肥、菌肥+水溶肥、微量元素肥的多套组合。打造了马铃薯、水稻、苹果、林木、玉米等系列专用肥。三是加强农化服务，指导农民科学施肥。六国化工已建立起比较完善的市场网络体系和农化服务平台，每年组织的大中小微农化会议讲座都在5000场以上。希望以点带面以及全行业的共同努力，提高农民朋友的科学施肥水平。

南京辉隆化肥有限公司董事长主立庚：

让科技引擎驱动创新

站在“十三五”即将到来的关口，不由地想起“中国民族化学工业之父”范旭东的一段话：在原则上，我们绝对地相信科学。范旭东是中石化南京化学工业有限公司创始人，“红三角牌”风行近80年，铸就了民族化学工业的丰碑。今天面对化肥行业转型的暴风骤雨，南京辉隆化肥有限公司作为“红三角牌”的继承衣钵者，回溯范旭东先生所言所行，我们深切感到科技仍然是引领新一轮肥业变革的不二引擎。

中石化南化公司在化肥工业史上树立了一个个标杆。尤为后人所景仰的是，这里诞生了中国第一粒化肥。南化还是最早推出硫基复合肥的企业之一，打造出如今堪称硫基复合肥家族中民族经典的“红三角牌”。铸就这一系列丰功伟绩的原动力就是科技引擎，80年来南化哺育了一支支强干的技术团队，科技让南化成为中国化肥工业的摇篮和“黄埔军校”。

当前化肥行业进入转型的十字路口，我们面前横亘着一个个“路障”：产能过剩、土壤退化、农产品品质下降、化肥零增长形势逼人……解开这些结的钥匙仍有待科技。去年12月26日辉隆集团与中石化南化公司牵手，“红三角牌”硫基复合肥正式交予辉隆运营。依托双方优势，辉隆集团明确了创新的主战场：围绕肥业转型主方向，以硫基复合肥为灵魂，实施产品线全面升级。作为保障，今年我们加大了与南京农科院、南京农业大学等科研机构合作，组建专家团队，拉开了对“红三角牌”的二次创新大幕：一是开发含氨基酸螯合中微量元素硫基肥；二是针对干旱地区研制长效控失硫基肥；三是瞄准经济作物研发硝硫基复合肥；四是开拓性地推出添加生物菌的水溶肥，让肥料同样有生命。

方向二：农资电商

金正大集团副总裁陈宏坤：

农资企业要勇敢拥抱互联网

企业探索农资电商要结合实际。特别是对于农资制造企业，更应该实施“+互联网”战略，通过信息化手段，提高生产、配送和管理效率，提高质量监控水平，切实做好农化服务，让农民切实得到实惠。