面对这些问题，刘兴峰把多年探索国外市场的经验倾囊相授。在寻找市场方面，刚做出口的企业不要把摊子铺得太大，要有的放矢。比如“一带一路”政策上涉及了65个国家，其中很多国家都是新兴市场，都蕴含巨大的市场潜力。应该力争从熟悉的国家下手，找准一个，就拿下一个。在开发国外市场时，一定要先了解当地农资市场，要用产品效果改变客户对中国产品低价的印象，在宣传上要区别于原料和传统肥料，不要打价格战。对于如何营销产品，他认为做国际贸易和深耕国内市场是一样的。第一，不断加深印象。通过定期对潜在客户进行跟踪和沟通，加深品牌印象。第二，对于已经合作的客户，要做好维护工作，售后服务才是决定长期合作的重中之重。