“如果站在产业链角度，合理的生产布局对农业节本更重要。”郭康泽说，在农业发达国家，肥料销售半径一般不超100公里，鉴于中国农业高度分散，肥料销售半径也不宜超300公里。天享正酝酿联手区域经销商参股组建分厂或分公司，以便降低物流成本。

作为产业链的另一“龙头”，天享重组的安徽笑丰种业公司“育、繁、推”一体化体系已渐趋完备：该公司是安徽仅有的十几家拥有种子研发、生产、销售资质的企业之一；在安徽合肥，天享成立了由高级科研人员组成的种业科研所；在四川、福建、江西、江苏、安徽、海南等省，种业公司建有上万亩育繁种基地。

让“模式之火”燎原

不久，一家囊括肥业、种业和米业等板屈指可数的农业全产业链运作公司。”郭康泽说。

新模式一旦成熟，三方共赢的良性格局将浮出水面。

从农业生产环节看，一方面，公司给签约农户供应优质低价农资，提供无偿田间指导和管理；另一方面，以溢出市场价回收农产品。“我们在滁州试点签订了5000亩订单农业协议，据测算，农户可亩均节约农资投入100元，同时因回收价高出市场价，农户每亩增收50～80元。”

从农资流通环节看，新模式可复制性将带给经销商更大舞台。“我们既要给经销商利润空间，更要引领其持续发展。”郭康泽说，鉴于流通环节不断压缩，越来越多的经销商有沦为“夹心层”的危险，这套模式通过与经销商联手共建、优势互补，从而为他们提供新的空间。

对农资生产企业而言，受制于产能过剩和恶性竞争，行业瓶颈凸显。“在当今白热化的竞争态势下，如果我们只做产业链上的一个片段，风险很大，全产业链模式的整体效应将使企业免受行情和市场影响。”

“我的目标是，凡有粮食生产的地方就有这种模式的存在。这种模式将引领中国由传统走向现代和文化农业的大道。”郭康泽的雄心溢于言表。