王志海自豪地介绍说：“设计高起点，技术高水准，建设高标准，投产高速度，运行高质量，兴化人用成绩和汗水诠释着向国际一流煤化工企业迈进，提高企业低碳竞争力和可持续发展力的信心和勇气！大化工项目的上马，铸就了兴化腾飞的脊梁。依托延长石油集团的雄厚实力，使我们获得了企业规模实现跃升的难得良机，兴化得以在生产效率、装备水平、节能环保等方面又迈上了一个新台阶，实现从中等规模企业到真正意义大企业惊人的一跃。公司的规模竞争优势和抗风险能力有了实质性地提升，圆了几代兴化人的大化工梦想。”
　　与此同时，作为延长石油集团积极向油气煤盐化工一体化综合利用方向转型的重要一步，兴化大化工项目的开工建设，是兴化集团被纳入其庞大的化工板块之后投巨资兴建的第一个重大项目，也是延长石油集团着力打造百亿元兴化大化工园区的起步项目，对于延长集团加快推进产业结构调整战略有着非凡的意义。
　　然而，大化工项目的建设也面临诸多不利因素。据专业媒体统计：截至2012年，陕西省在建煤化工项目总投资额度远超千亿元，已知的八大煤化工项目包括神华陶氏榆林煤炭综合利用、兖矿榆林煤间接液化、华电榆横煤制芳烃、中煤集团煤制烯烃、煤干馏多联产煤化一体化等，总投资高达3000亿元，但迄今无一例建成投产。2010年至今建成的煤化工企业，也鲜有当年达标的记录。2012年受煤炭等原料价格下跌，对于已经建成的下游煤化工企业来说，属于好消息，因为可以降低成本；但对于在建的煤化工项目来说却是雪上加霜，不但无法享受煤炭价格下跌带来的利好，同时也使投资方的资金难以到位。
　　业内人士表示，以上煤化工项目的投资方均涉煤颇深，有据可查的一半以上煤化工项目核心投资方都是煤炭企业。但在煤炭量价齐跌的情况下，投资方利润减少，产量也急剧下降，导致现金流缩水，对于下游投资的煤化工项目或将无暇顾及，在建煤化工企业在资金方面将面临最为严峻的考验。
　　因此，在我国煤化工产业发展方兴未艾的当下，兴化大化工项目的顺利投产和成功运行，将极大地增强陕西全省煤化工后续建设的信心。
　　兴化集团总经理陈团柱说：“这个项目是省委省政府充分发挥陕北丰富的煤碳资源和兴化强大的技术人才综合优势，依托延长石油强大的资金平台，加快我省煤化工产业发展，将陕北的资源优势转化为产业优势和经济优势的大型现代煤化工项目，也是一个充分利用当今世界上最先进的洁净煤气化技术、煤化工工艺技术和装备建设的环境友好型循环经济项目，是兴化走新型工业化道路的一个代表，完全符合科学发展、绿色发展建设美丽中国，加速发展、加快转型、推动跨越的要求，我们有理由一定要开好它。”
　　运筹帷幄
　　为项目运行引航掌舵
　　心有多大，世界就有多大。领导班子的素质决定着企业发展的速度，开拓创新的力度和把握局势的广度。一个技术过硬、身先士卒、敢为人先的领导集体是保证企业风正气顺，政令畅通，员工的积极性、创造性充分发挥，企业的凝聚力、向心力、战斗力显著增强的关键，这也正是保证兴化大化工项目成功运行的先决条件。
　　在兴化大化工项目运行的每一个关键环节，都有兴化集团公司领导班子成员的身影。不管是严寒还是酷暑，也不管是风霜雨雪夜还是凌晨时分，只要现场有问题，他们总是第一时间到达现场，分析问题，制定改进方案，现场指挥。
　　“大化工挺起了兴化腾飞的脊梁，兴化要实现做大做强，实现百亿化工园区的梦想，达产达标就是关键战役。”这是兴化集团董事长王志海常说的一句话。每天早晨7点半他都会准时出现在大化工生产现场，这是他几十年从事化工管理养成的习惯。深入生产岗位查看设备运行，听取一线员工的生产运行汇报，了解工艺波动情况成为他每天的必修课。
　　“只有靠前指挥，深入现场，方能彰显管理的效率。”这是兴化集团总经理陈团柱在班子晨会上最常说的话。
　　兴化化工总经理王颖、副总经理赵波这一年来几乎没有按时下过班，每天下午下班前，他们都习惯去现场看看，再同当班调度谈一下生产工艺情况。
　　2012年12月8日晚9点，运行中的大化工南台空分突然出现故障。“主冷液位快降没了！”得知情况的赵波、总调度长王存平第一时间赶到现场，同空分车间主任陈元、技术员郭跃堂等相关人员仔细查看现场，分析工艺状态。