“尽管带来不少损失，但通过检修、技改消除了装置中各类安全隐患，优化了系统各项工艺指标，提高了装置节能环保标准，为装置开车后的稳定运行提供了强有力的保障，也为每年的春耕备肥开足马力。”中原大化负责人说。
　　据了解，按照检修计划，中原大化天然气装置已于本月20日基本结束冬季设备大修工作，具备开车条件。但截至目前，中原大化公司仍在积极与中石化、中石油协调天然气的供应时间，初步定为1月底或者2月初。
　　沧州大化利用这段时间加大了人员培训力度。上述相关负责人认为，停产检修期间对于员工学习和培训是一个难得的机会，员工可以通过打开的设备更直观的学习设备的内部结构和它的工作原理，从而达到快速提升的目的。
　　另外，据了解，沧州大化的损失可以从中石油方面获得一定的弥补。根据沧州大化和中石油签订的供气协议，如果“断气”，中石油将给予沧州大化一定的补贴。但补贴并不能弥补损失，最多只能覆盖损失金额的50%，加上人工成本，补贴对损失的覆盖更低。
　　此外，据记者了解，有少数化肥企业则将一部分装置的能源供给方式进行了气改电，现在已试车合格。但也有业内人士指出，这将加大企业成本，得不偿失，除非有自建电厂，而且电厂能耗太大，不利于节能减排。
　　长远布局减少影响
　　尽管年年都在应对天然气短缺带来的不利影响，很多企业还是显示出了对下一年的天然气供应更加担心。他们向记者表示，以前天然气都是工业用气，现在随着民用量的增加，缺气在所难免，况且现在民用最大的用量在采暖这块。受到今年雾霾天气的影响，环保压力进一步增加，估计今后要停掉很多锅炉燃煤用气，改用天然气供暖，所以下一年的天然气缺口或许会更大，气荒出现的时间可能会更早。
　　他们的担心不无道理。实际上，国内天然气供不应求的问题将长期存在。数据显示，我国从2006年开始进口天然气，当年进口量公0.9亿立方米，但2010年进口量就已增至170亿立方米，对外依存度达到15.8%。预计到2015年，我国天然气消费量将达到2300亿立方米，对外依存度将超过35%，天然气供气安全问题日益突出。
　　出于对未来气荒现象进一步加剧的担忧，不少企业也在作长远之计。
　　陕西兴化集团总经理陈团柱就指出，工业企业只有实施多元化发展战略，减少气头产品比重。更应该发展高附加值、高科技化工产品，延伸产品产业链，做精细石油化工产品才不会被天然气所困。
　　贵州赤天化集团就是一个很好的例子，为摆脱企业对天然气的过分依赖，赤天化集团早早就开始产业布局，走产品多元化路线。该公司斥资18亿元，建成年产25万吨竹浆生产线，利用当地丰富的竹子资源，生产高级纸张、纤维、装饰材料等企业所需的原料，为企业找到了新的利润增长点。
　　探索原料多元化，也是化肥企业尝试的自救的办法之一。据了解，作为气头尿素生产重点区域，目前西南地区的部分化肥企业已经开始走出西南地区，到内蒙古、新疆等煤炭资源较丰富的地区开建尿素工厂，以寻求其尿素生产原料的多元化。
　　泸天化集团也正斥巨资打造大型煤气化基地，建成后，不仅能解决泸天化集团本身原料供应问题，还可大大减少天然气用量。
　　但赤天化相关负责人告诉记者，无论是企业开展的临时应急之策，还是制定的长远战略，这都不能从根本上解决天然气短缺带来的影响，如果不改革现行天然气价格体制，建立一个长效的可持续的价格和能源供应体系，气荒仍年年都会来临。 
　　这位负责人认为，在天然气需求逐年上升的情况下，改革当前的天然气价格管制体系，打破垄断，推动市场的充分竞争，去勘探开采更多的油气田，同时，改革进口天然气价格倒挂现象，大力进口一些国外天然气，是缓解我国天然气紧张的重要方法。