嘉宾讲话

李卫国

王兴林

孔凡亭

蒋勤军

颜亚奇

戴亚飞

本报记者蒋善军王兆勇论坛主持人：江苏辉丰农化股份有限公司副总裁王兴林论坛嘉宾：广西田园生化股份有限公司董事长李卫国北京燕化永乐农药有限公司董事长蒋勤军山东胜邦绿野化学有限公司董事长孔凡亭四川国光农化股份有限公司总经理颜亚奇江苏绿叶农化有限公司总经理戴亚飞

背景介绍：药肥在国外已经发展多年，在中国起步较晚，在产品同质化严重、利润严重挤压、农村劳动力成本增加的情况下，药肥由于具有省工省时、相互增效、共同提高作物品质等特点，其优势显而易见。药肥一体是未来发展的必然，是化肥企业、农药企业新的出路，化肥、农药企业寻求共同打破疆域、探讨合作，共同提升产品附加价值和品牌知名度，或成为农资行业未来发展之路。

江苏辉丰农化股份有限公司副总裁王兴林

药肥提升产品附加值

中国有一句古话，“体弱多病”，体弱是前提，多病是结果。同理，作物根深才能叶茂，叶茂果实就好，这个逻辑关系非常清晰。从植物营养到植物保护应该是一种无缝对接，药肥一体化就是对接的一种表现。四川国光的植物生长调节剂和肥的结合，广西田园的杀虫剂和肥的结合，都取得了很好的效果。

中国企业与外国企业有很大的不同，卖农药的就是农药公司，卖肥料的就是肥料公司，但是国外公司不同，例如先正达（中国）作物科学有限公司、巴斯夫（中国）作物科学有限公司，跨国公司是研究作物，研究作物就是把肥药结合在一起，中国企业应当转变观念。

农资导报此次提出的“药肥一体化”议题，给农资行业提出了一个新的理念，这个理念并非空穴来风，国外药肥已经做了几十年，在中国由于药和肥分开管理，起步较晚。但化肥、农药销售的渠道是类同的，服务对象是类同的，都是服务农民，都是为作物的科学生长服务，所以我们要打破这种思想和疆域，把肥和药结合起来。

卖氮肥的都害怕氮肥施多了，造成作物疯长，但是有农药可以治疗作物疯长，小麦氮肥施多了，易倒伏，也有农药可以治，如果把肥药结合起来，完全可以解决这些问题，这就是产品的卖点。

因此药肥结合可以提升产品的附加值和品牌知名度，药肥一体化是未来发展的必然，也是整个农资行业的未来。

广西田园生化股份有限公司董事长李卫国

药肥是高工效农药

对药肥感兴趣，根本原因是劳动力问题。从2008年开始，广西田园就在思考农业出现的变化，整个农业都在经历一个重大变化，开始出现经济学上所称的“刘易斯拐点”，劳动力从无限供给开始走向短缺，劳动力价格开始上涨，整个农业的平衡被打破，以前背药桶打农药只算农药的钱，现在背药桶打农药的钱超过农药的钱。

针对这个变化，广西田园定位一个战略即高工效农药，提出一个口号即领航中国高工效农药，领航中国高工效植保，农药只做省力的农药。其中认为药肥合一的产品就是一个省力的农药。按现代的医学理念，讲药食同源，譬如中药中很多中药又是食品，例如姜。药和肥在我们国家被人为分开，实际上在土壤中是不分的，例如腐植酸到底是肥，还是药？药和肥本来在土壤中是没有完全的界限的，本来是连在一起的。

2008年开始把药肥作为高工效农药的一部分来做，当时以为就是做农药、肥料的杂交品种，开始做的除草药肥，后来又做杀虫药肥、杀菌药肥、调节剂药肥。在做药肥的过程中查了很多资料，我们发现，美国登记的药肥品种大概有210多个，其中有170多个是除草药肥，10多个杀虫药肥，还有杀菌药肥、调节剂药肥，为什么除草药肥会这么多，主要是很多除草剂对肥料有增效作用，例如枯草净、苯二醚类对肥料有增效作用。