我们雷力在通胀背景下采取了如下应对方式：第一是加强技改，降低生产成本；第二是减少采购中间环节，降低原料成本；第三是渠道进一步下沉，拓宽销售网络；第四是主推一些新的营销模式。

●天脊煤化工集团股份有限公司农化主任史庆林:

通胀环境下的竞争关键在服务上，当前各个企业在价格、渠道上趋同，但在农化服务上却是各出奇招，服务创新成为企业竞争的法宝之一。现在市场对农化服务人员的要求越来越高。一方面，市场要求农化服务人员成为“全科大夫”；另一方面，农户对肥料的要求已从过去简单的使用变为全过程服务，不仅是要指导他们如何使用，还要保证农作物增产。

●中国海洋大学生物工程开发有限公司董事长单俊伟:

我们公司主要产品是海藻肥，是用生物资源。现在大家都在谈论资源问题，未来矿产资源储量将不可避免地减少，在通胀压力下矿产资源涨价将是必然，而生物资源却蕴藏了巨大的机会，为企业迎来机遇。

●中化化肥钾肥部副总经理陈胜男:

农资行业的竞争也越来越激烈，差异化和专业化正成为企业的发展战略，市场营销也已从单纯的产品导向变成客户导向。

加强打假报道伸张行业正义

贵州西洋肥业有限公司总经理贾启彬：

现在农资行业很乱，上一年理事会召开时我提到过，既然是行业权威媒体，《农资导报》在行业整顿上就要发挥重要作用，在打击假冒伪劣方面多做工作。导报目前做了不少，很难得，希望今后更多地揭露一些行业里不健康的东西。

湖北鄂中化工有限公司副总经理代中旭：

《农资导报》新开辟的打假内容非常好，我们很欢迎看到这样的信息，希望今后继续加大力度，鄂中化工已加入了打假协作网，也希望更多企业加入进来联合“作战”。我认为，假货的重灾区是河南、安徽、河北、山东和内蒙古。《农资导报》可以设一个打假专栏，让打假经常化。

湖北三宁化工股份有限公司总经理助理毛国兵：

我认同《农资导报》所做的打假报道，建议打假工作继续，威慑制假售假。但在打假过程中一定要做深层次的调研，对政府职能部门进行采访，监督他们的工作，披露其不作为，铲除假劣生存土壤。茺阳煤丰喜肥业闻喜复肥分公司总经理程学强：

建议由导报牵头，理事单位向全社会共同承诺不卖假货。还希望导报多去企业进行指导。

支持公益评比展现导报公正

安徽六国化工股份有限公司营销公司常务副总徐东奎：

《农资导报》坚持引领行业正义，如开展经销商百佳评选公益

活动，在行业内很少见。《农资导报》在打假方面已做得不错，今年还应大力披露“假打”问题，即对以收费为目的的职能部门的监管进行曝光，因为这种行为实际上是在“打真”，它们查的全是正规大企业，而非假冒伪劣。

天脊煤化工集团股份有限公司农化主任史庆林：

提高农化服务水平、创新服务手段是当前企业竞争法宝之一，《农资导报》要加强这方面的报道。现在《农资导报》的采访越来越下沉了，希望能进行更多的现场采访，这样比电话采访的效果要好，还要到基层去采访农民，也可以把他们请到《农资导报》来，调查他们对施肥和政策的满意度。

增减报道范围代表各抒己见

烟台众德集团有限公司总经理王其选：

希望《农资导报》多多报道农化服务的内容，比如对示范基地的报道。在与导报的合作中，我感觉《农资导报》的服务很好。茺北京新禾丰农化资料有限公司副总经理沈宽远：