开磷营销总公司为了加强职工队伍建设，2006年在全公司范围内开展了“比学习、比贡献”活动。营销总公司阮国祝同志《来自巴林左旗的报道》，以及廖慧总经理关于转发这篇报道意见的《信息简报》，在广大营销人员中引起了强烈反响，很多同志认真学习并撰写了读后感。活动的开展在全公司掀起了“比、学、赶、帮”的热潮，促进了营销各项工作的开展。

在2008年的夏季培训中，营销总公司主要领导作了题为《如何做一个合格开磷营销人》的报告，进一步统一了营销人员的思想，促进了“双比活动”的深入开展，全体干部职工积极行动，“用行动践行感恩，用业绩回报开磷”。

2009年，集团公司提出了“诚信务实，知恩图报，团结协作，自强不息”的开磷核心价值观，总公司开展“践行开磷核心价值观，争做优秀开磷营销人”的主旋律教育活动，提炼出优秀开磷营销人的标准：“忠于开磷，甘于奉献；信念坚定，品行端正；爱岗敬业，尽职尽责；勤奋好学，业绩突出；身心健康，意志坚强”。

由“双比活动”到如何做一个合格的开磷营销人，再到开磷核心价值观的培育，开磷营销总公司已逐步建立起争做优秀开磷营销人的长效机制。

主打营销“百万吨开磷牌”

2010年10月，在开磷集团公司现场调研会上，营销总公司主要领导提出了营销要在终端市场建设百万吨开磷牌工程的思路；并在年底的营销工作调研会上，正式提出了建设“百万吨开磷牌工程”的目标，明确了“百万吨开磷牌工程”是营销总公司当前和今后国内市场的一项重点工程。

围绕进一步夯实营销的终端网络，让广大经销商和用户充分认识到开磷本色磷酸二铵的较强生命力和发展潜力，最终达到使开磷本色磷酸二铵引领磷复肥终端消费市场的目的。开磷的营销开始了“百万吨开磷牌工程”的建设。

10年来，开磷营销人逐步形成了适应开磷营销发展需要、具有开磷特色的营销战略。

10年来，开磷营销总公司通过不断深化扁平化管理改革，基本建立起了一套适应自身扁平化管理需要的销售、结算、考核、人才培养、售后服务、信息处理和监督等运转高效的七大管理体系和与之配套的管理制度和管理流程。

10年来，开磷营销人从4万吨重钙产品的推销开始，以销售收入年均增长35%的速度大踏步向前发展。

10年辉煌一瞬间，10年发展见真情。下一个10年，开磷营销人还会创造什么样的辉煌？我们期待着…… （本版图表：杨雨桦）