今年我们的建设目标是：建设“双联村”500个、千吨县50个、万吨市10个，至今建设成效显著，已经超额完成年初目标计划，更是实现了销量增长46.7%的佳绩。2011年我们将继续加强“双联村”建设，实现对农民的贴身服务，开展农化讲座及测土配方施肥工作。

我们通过“双联村”建设，规范了农民的施肥管理，使同一区域土壤的地力基础趋于一体化，这样能够简化测土配方施肥技术的实施，利于企业的生产销售，利于土地集约化的长远发展。

专家点评（刘守英）：

听了企业家的发言，既受到了启发，又感到欣慰，收获很大。

第一，它使我看到了希望。未来通过农民专业合作社的衔接，可以把农资企业生产的好产品直接送到农户手中，减少中间环节的盘剥，让农民真正得到实惠。由此看来，我提出的中国农业未来的发展（或土地流转）出路可能是“超小农户+合作社+企业”的模式，还是可行的。

第二，它使我看到农资企业在应对土地集约化带来的农业发展变化上都有了一些准备。企业在应对已经发生的农业变化上是积极主动的，而且收到了成效。

但是我想说，未来的农业变化对农资企业的挑战性极大，所以农资企业应该积极主动地参与研究农村未来会怎么样？以农户为基础，会有新的经济链条与经营业态出现，农资企业要关注大的农业政策的走向，也要关注农村底层农民的生产、经营形式的变化。