接着就是启动市场。“我们把以前跟绿源合作过的客户也都找来了，差不多600多人，给他们开了一个会，把以前欠下的钱全部还上，让他们看到绿源是一个有信誉的企业。在会上，好多客户都激动得热泪盈眶，他们对绿源是有感情的。”客户关系的恢复是需要产品来维系的，绿源通过各方融资，于2009年11月份启动生产。“从2009年10月到现在，这一年的时间，我们生产的产品比过去4年都多。”

“公司的面貌焕然一新，员工对未来有了希望，客户对绿源有了信心。”张胜伟说，“到现在我们绿源的市场已恢复了70%，销量比最鼎盛的时候多出110%。”

再现生机

“但是仅有这些是不行的，我们比同行的复合肥企业整整落后了一个五年计划。”张胜伟说，“现在必须奋力追，才能赶上。”

这一年间，绿源大刀阔斧地进行了一系列改革创新。

第一是与中国农科院成立新型肥料研发中心，加强新型肥料研制、开发与生产，目前已开发出磁化肥、多肽肥、有机无机肥等多个新的复合肥品种，提升产品科技含量，促进绿源肥料产业向环境友好、减量增效方向发展，实现“用丰收回报农民，把绿色留给自然”的企业宗旨。

第二是建立厂商新型战略合作关系。“目前厂商双方的关系过于松散，我们正在探讨一种新的营销模式，即通过商家入股企业的方式，由现在厂商博弈关系变成协同共赢关系。”张胜伟介绍说。

第三是强化成本控制，降低财务费用。由于理清了财务关系，公司进入正常运营，同时通过市场融资方式，今年绿源的财务费用已下降了50%，大大降低产品成本，从而使竞争力得到提升。

第四是强化市场分析，建立良好的市场反馈机制。“这些年市场的起伏跌宕，我们越来越清楚地意识到，掌控市场的能力对我们复合肥企业尤为重要。你的原料低，你的产品就有成本优势。”张胜伟分析说。

公司兴旺了，自然就有了凝聚力，记者在绿源看到了一股奋发向上的动力。