上海泰禾（集团）有限公司董事长田晓宏提出：我们企业在并购中追求主动，我们要主导每一次并购。不仅是资产方面的，还有企业管理等等。这样并购的主体与客体间存在互相认同，如果双方不能互相认同，协同完成，并购就无法进行。

业内人士认为，不论是从全球农药产业环境、产业分工，国内农药产能严重过剩的现状，企业创新能力不强，还是从国家对行业规范、节能减排的需要，农药行业的整合都是必然趋势。沙隆达、红太阳、华星化工以及新安股份、侨昌化学等大型企业，通过资本运营方式，并购了一批定点企业，实现了原药环节上的资源整合，做大做强了原药，可以说，正是这些整合，促使我国原药出口量连年增长，覆盖了全世界大部分的国家的地区。制剂领域企业的整合稍晚于原药领域，目前以诺普信最为活跃，现在看来制剂企业的发展将不断向两极分化，差距也在进一步加大，小企业的生存空间会越来越小。目前农药企业要做的就是深入理解行业本质、把握好整合趋势，做到有所为、有所不为，将企业迅速做大做强。