二是逐步完善组织机构。该公司专门成立了安全环保质量监管部，负责对产品质量进行监督检查，由总经理直接管理，形成了“总经理-安全环保质量监管部-质量检验中心-各生产分厂质检小组-质检员”等5级质量管理网络，配备专职和兼职质量员80多名。成立了质量攻关小组，先后攻克肥料结块、溶解慢、造粒不均匀等行业性难题，保证了洋丰产品始终走在同行业前列。

三是实行责任追究。该公司将产品质量与干部员工的工资直接挂钩，严把原材料进厂、半成品生产、产成品出厂关，实行自检、互检和专检，对产品质量实现全程控制，禁止不合格产品出厂。

视产品质量为企业生命，是新洋丰公司20多年来一以贯之的理念。该公司董事长杨才学说：“产品出现0.1%的差距，就说明我们的工作标准离市场的要求还有100%的距离。这种0.1%的差距不杜绝，新洋丰便难以发展。”正是基于这种理念，洋丰牌过磷酸钙、“洋丰”商标才赢得了“中国名牌产品”、“中国驰名商标”的美誉。

打造“诚信”品牌

新洋丰公司一切经营活动均以满足顾客需求为出发点，不断打造洋丰诚信品牌，坚持以诚待人，以诚感人。

2006年，一位西南销售商因信息不灵，要高价购买洋丰肥料。新洋丰公司告以实情，并按当时较低的市场价格供货。去年初，东北一位经销商订购了1万吨复合肥，约定4个月后提货。由于原材料价格猛涨，4个月后该品种价格每吨上涨了几百元，但是新洋丰公司仍然按约定价格把货发给了对方。正是由于讲求诚信，使一批经销商聚集在新洋丰周围。

新洋丰公司有个著名的“二分之一”营销理论，即产品销到用户手中，只完成了销售的一半，销售的另一半是服务。新洋丰公司发明了“种示范田”的方法，400多名营销员每年要用一半的时间在田间地头从事农化服务，他们的示范田从石桥驿一直种到了全国31个省市区，让农民切实感受到了与众不同的服务。

该公司先后在全国各地成立了22个销售分公司，组建了1个农化服务中心，共有400多名具有良好营销素质和农化基础知识的营销员，300多台宣传车常年奔波在各地市场，为客户和农民提供全程优质服务。

2008年下半年以来，面对全球金融危机，新洋丰公司始终挂念着广大经销商和农民朋友，与《农资导报》联手开展了“关注经销商生存状态”系列活动，先后举办了3次全国农资经销商培训峰会，专门兴建了实验工厂开展配方肥的生产研究工作。

千淘万沥虽辛苦，淘尽黄沙始见金。新洋丰公司遵循科学的发展观，最终实现了企业大发展，成为国内同行业的领军企业。