烟台五洲施得富肥业有限公司总经理王学江表达了这样的观点。的确，目前的BB肥企业承载了过多的社会化责任，如科技研发、下乡讲课、田间推广、科学示范等。然而，即使企业做得再努力，也只是“星星之火”，难以“燎原”。

因此，要构建具有竞争力的农业产业链，完备的社会化服务体系是不可缺少的部分。在美国，由政府投资发展农业教育、科研、推广“三位一体”的科教服务体系是美国农业现代化的一条基本经验。农学院系统主要承担农业科技教育和普及任务，由农业部农业研究局、经济研究局等部门组成农业研究系统，农业推广系统包括联邦、州、县农民推广站3个层次，通过农业推广员提供农业科技、家政、社区资源开发、公共事务教育等方面的服务。由农民自行组织的合作社，通常负责如农用物资供应，农产品销售、加工、运输，农业信贷以及科技服务等需要量大、技术要求并不很高的项目。私人企业的服务领域几乎涉及所有的农业服务领域，特别是一些技术要求较高的服务项目。上述这些服务组织优势互补，彼此补充，调动了全社会一切愿意为农业服务的积极因素。

那么，针对目前中国农业发展现状，亟须政府给予以下支持：

一是政府投资发展农业教育、科研服务体系及基础设施建设，从宏观上引导专业化生产的发展，为专业化生产提供优惠政策和技术服务。目前这些工作基本都是由企业承担，消耗了企业很多的精力。

二是提高农民的科学种田意识和科技文化素质。农民科技文化水平的高低，直接关系到现代科技成果能否被接受及运用。因此，政府要加大农村教育经费投入，逐步提高农民的科技文化水平。目前，陕西中衡、成都玖源、烟台众德、五洲丰等企业都把下乡讲课作为一项重要工作在做。“因为如果不对终端进行教育和引导，他们无法接受BB肥和配方施肥。而且他们对这些知识也十分渴求，每次我下乡讲课的时候，都发现农民朋友们听得十分认真。”成都玖源集团副总裁麦子逊说。

三是积极推进和大力发展专业合作组织和行业协会，建立健全发展农业产业集群的社会化服务体系。“有了这样的组织和协会，我们融入农业产业链会容易得多。”陕西中衡肥业有限公司总经理李晓伟说。

四是搭建现代农业的公共行政信息平台。现代化的农业产业链要想各个环节都能形成一个整体，提高控制和协调的效率，就需要建立公共行政信息平台。首先，政府要通过现代化的电子信息网络，建立产业链各环节共享的信息平台，让各环节的信息共享实现全方位、零距离，实现农业生产管理、农产品营销信息化，大幅度提高农业生产效率和管理、经营决策水平。

麦子逊认为：作为BB肥企业，眼前合作的方式很多，如对上游，以参股方式与原料企业建立战略合作关系，不仅可以获得低价高质的原料，而且可以共同做品牌；而对下游，可以利用现有渠道进行一些有意义的联合，结成联盟。但是，目前中国正处于一个从农业大国向农业强国发展的过程中，农业产业化、集约化经营是大势所趋。在这个转变过程中，农业基础设施、农业产业带的划分以及优质农产品的普及等，都会带来农资生产、分销以及农化服务方式的深远变革。因此，BB肥企业将自己融入农业产业链中，为着一个有归宿感的模式不断努力践行，是值得的，也是有前途的！