近年来，为减轻养殖场对周边环境的影响，国家加大了对大型沼气项目投资力度。自2009年始，南昌县先后有七处大型沼气项目实施，到目前，项目基本完成。为确保项目建设的顺利实施，切实肩负起监管职责，南昌县在项目监管上主要在于：

　　一、严格把好三关

　　一是严格把好项目申报关。把好项目申报关为实施好项目奠定了基础。在项目申报时，南昌县农业局将项目申报条件在南昌县农业信息网向全县进行公布，同时邀请相关媒体参与，接受社会监督。在核查条件时，县农业局会同发改委、畜牧水产局相关人员一道，深入猪场，认真核查能繁母猪数量，并将核查数量在网上进行公布，接受社会及群众监督。严格按照“公平、公开、公正，择优选送”的原则，对不符合条件的养殖场，坚决杜绝，不予申报。
    
　　二是严格把好建设质量关。把好建设质量关为树立项目形象奠定了基础。在每道工序完成，进行下一道工序前，会同发改委、监理单位到现场进行拍照，同时对照沼气施工图纸看是否变更初步设计，对不履行基本建设程序，擅自变更建设计划，随意缩小建设规模，以及有其他严重问题的，视情节轻重采取通报批评、限期整改、停止拨款等措施，基本杜绝了不作为行为。
    
　　三是严格把好项目资金关。把好项目资金关为完成项目奠定了基础。在项目招投标后，项目建设单位必须在15日内与中标施工单位签订好施工合同，否则，视为无效。在工程开工建设后，按工程进度进行资金拨付，具体做法是：由施工单位根据工程进度提出资金拨付申请，并同时出具工程进度表，再由项目工程监理、业主、发改委及农能办相关人员签字认可后，报县农业局。局领导逐级审核，经局领导审核同意后，施工单位到当地税务部门开具工程发票，交局财务办理资金拨付，工程拨付款直接拨付到施工单位账户，每次资金拨付额不得超过工程总价的30%（中央资金），预计分四次拨付完毕，工程质保金5%在一年后拨付。项目工程量达到拨款要求，及时安排人员进行阶段性验收，决不拖欠施工单位资金，确保了项目建设进度。

　　二、认真处理好两大关系
    
　　一是认真处理好施工单位与业主的关系。正确处理好施工单位与业主的关系是项目成败的关键。施工单位经过招投标一旦确定，及时安排双方会面，并就相关事宜进行认真磋商，因为施工单位需要业主的支持，而业主也希望施工单位进行认真施工，保证项目建设质量。在每期项目拨款时，听取业主的意见，如果业主提出的意见合理，施工单位按照业主提出的意见施工，如果不合理，将及时给予合理解释。
    
　　二是认真处理好自身与其它监管部门的关系。正确处理好自身与其它监管部门的关系是项目顺利实施的关键。在项目监管中，明确了各单位职责，在项目实施过程中，及时邀请他们一同监管项目，并及时将项目进展情况及项目施工过程中出现的问题，与其它监管部门进行沟通，听取他们的意见，决不一意孤行，我行我素。

　　三、落实四项制度

　　一是落实项目法人制。明确猪场业主为项目法人，在效能监察工作小组的监督下，督促项目施工单位及时开工，并处理好与周边群众关系，做好工程项目的施工准备、项目建设和竣工验收等工作；
    
　　二是落实项目招投标制。委托有资质的中介代理机构适时组织招标，通过市场化运作选择最优的施工单位，从而为业主降低施工成本，提高资金使用效益。
    
　　三是落实项目监理制。通过招投标选择具有相应资质的监理单位，对项目工程建设定期预报、定期检查，发现问题，下发通知书，落实整改措施。
    
　　四是是落实“合同制”。工程招投标结束后，及时组织项目业主、监理单位和中标单位签订工程承包合同，并自觉做到“三不”，即：不参与工程项目有关材料设备供应、劳务等经济活动；不滥用职权影响工程质量、进度和安全；不与项目承包人私下交易等。

　　四、强化五项措施
   
　　 一是强化组织领导。为进一步加快项目建设，确保项目建设质量，南昌县成立了以分管农业领导为组长的项目推进领导小组，及时抽调专职人员组成办事机构负责处理项目日常事务，抽调业务骨干深入项目单位，协助项目业主开展此项目工作。