时时处处事事关心农民工

　　黄昌富认为，好的施工队伍一定要用好，有技术的农民工一定要培养，使他们愿意跟着我们干。要工人辛勤努力，就必须时时处处事事关心他们。他大力推行农民工“六同”管理体系，即同样的工作生活待遇，同样进行教育培训，同样纳入党团组织，同样组建突击队，同样参加竞赛评比，同样授予荣誉称号。项目部与每位农民工签了劳动合同，买了医疗和工伤保险，设了工资预留账户，工资按月由项目部直接发放。

　　黄昌富深知，只有不断提高农民工的专业知识和技能，增强他们的市场竞争力，才能真正提高他们的地位和待遇。为此，他坚持把农民工的职业培训作为项目部的一项重要任务来抓，一直坚持开办农民工夜校，举办了安全、质量、机械操作与维修、电焊、钢筋工、钢结构加工、管片拼装等各种专业培训班，有80多名农民工取得了起重工、电工、电焊工等技能证书，培养了120多个盾构专业技术人员。还建立了农民工团支部和工会组织，成立了劳务型青年突击队。

　　从深圳地铁盾构施工创造月成洞540米的全国企业新纪录，到北京地铁10号线一期创造砂卵石地层盾构掘进1500米不换刀具纪录，再到北京地铁10号线二期盾构小曲线半径成功始发，并在京广铁路既有线正下方700米长距离穿越中创造了最快一天16环的纪录，直到天津直径线大直径泥水平衡盾构机安全穿越淤泥地层、埋深仅8米多（小于1倍安全洞径）的海河，黄昌富他们一步一个脚印、一个项目一个台阶，稳稳地走在了当前世界地铁隧道施工的最前沿。