从新都化工华丽转身后，成都云图控股股份有限公司不再是简单的复肥生产提供者，而是为实现高效种植提供农资、农技、飞防、金融、托管、果品售卖等一揽子综合服务。云图控股基于自身优势和对行业的预判，清晰地将发展战略定位为：做全球领先的高效种植综合解决方案提供者，即围绕种植链前后端提供综合解决方案。如何实现这一战略？本报专访了云图副总裁阚夕国。

　　《农资导报》：回顾2020，有何启示，展望2021，有何判断？

　　阚夕国：2020年，云图控股在这场疫情大考中取得了胜利,实现逆势大幅增长。这个过程让我们清醒地认识到：首先，企业要想取得长期良性的发展，必须具备核心竞争优势。比如资源、技术、营销等，要有异于常人的“内功”，才能具备超强的抗风险能力，助力企业在恶劣环境下突破困境。其次，创新是企业持续发展的永恒定律，无论是现在处在什么位置，面对怎样的经营环境，都必须拥有长远发展的战略布局并保持不断创新的动作，才能让企业打破常规、脱颖而出。最后，企业文化是企业的软实力，也是发展的内核动力，打造良好的企业文化，形成公司上下统一的价值观，为企业长远发展保驾护航。

　　展望2021年，我们看到，随着现代农业向专业化、标准化、规模化和集约化方向发展，农资行业的整体技术和生产经营水平将进一步提升。面对这一形势，云图控股首先要强化“内功”，持续打造、完善自有资源产业资源链优势，强化成本控制和产业协同，保持企业的强抗风险能力。其次，加强在肥料科学技术的引进、研发和应用，立足市场需求，持续推出优质高效好产品，满足农作物品质、种植效益双提升。再次，保持不断创新的意识，在产品设计、营销推广、合作模式等方面突破常规，力争走在行业前列。

　　《农资导报》：面对农业高质量发展的要求，农资行业怎么办？

　　阚夕国：农业高质量发展要加强专业化、标准化、规模化、集约化发展，进一步推动土地流转，鼓励大中型农业基地和新型农业主体发展；作物种植从品种选择、过程管理、农资施用、果品收购等方面形成相对标准化的操作，国家需加强职业农民的培养，提高种植水平；减肥增效、土壤修复都是需要长期坚持的工程，控制低效、伪劣肥料、农药产品的施用，加大新型肥、高效肥和环保农药的推广；推行土地轮作休耕，加强养护指导，恢复土壤健康；加强农业科学技术的支持和指导，提高农业的科技含量。

　　农资行业的高质量发展需要推动行业进一步整合、转型，通过优胜劣汰市场竞争，淘汰一批落后产能，坚持绿色、环保、高效的发展原则，提升农资生产技术水平，持续推出先进技术和先进设备，提高资源的有效利用率，鼓励产品创新，避免同质化竞争；农资产品要以专业化、精准化为导向，满足作物全面营养和品质提升需求，助力品质农业发展。此外，要加强农业综合配合服务,从种植技术、田间管理、飞防植保、农业金融、果品购销等多方面提供更加多元、专业服务，为专业种植人群赋能，最终提高农业质量。

　　《农资导报》：面对新格局，如何定位自己、规划未来？

　　阚夕国：云图控股将自己的发展战略定位为：做全球领先的高效种植综合解决方案提供者，即围绕种植链前后端提供综合解决方案。云图控股除了复合肥的生产销售之外，已配套有现代农服公司、区块链金融业务、云图控股严选果品直播销售平台等，助力推进高效种植综合服务。

　　基于以上定位，云图控股从3方面规划未来的发展。

　　在产业层面，云图控股将坚持肥料主业，不断完善上下游产业链，未来将在上游矿业、化工、盐产业持续发力，最大限度发挥产业协同优势。此外，围绕发展战略，布局现代农服、区块链金融、农产品直播销售等新业务，推动企业发展。

　　在产品层面，云图控股围绕土壤修复、减肥增效、品质农业等国家农业发展政策导向，不仅加强传统复肥产品的研发生产，对传统产品进行技术和品牌升级。核心品牌嘉施利定位增效，桂湖定位养土，两大核心品牌推出系列产品，携全新技术助力实现减肥增效和土壤养护。此外，还先后推出高端功能肥品牌SOUPRO（施朴乐）和全新特肥Cropup（棵诺），整合全球先进的技术和产品，为作物提供全面营养，助力经作种植品质提升。