“强大的营销资源”和“供应链整合能力”是京东做农资电商的两个必要条件，京东希望通过建立新的农资电商模式，将农资行业中的各项资源整合，共同打造线上线下相结合的农业生态服务体系，而不简单是网上卖货。京东农资努力在做两件事：正品和服务。

今年，已有200多家农资企业和经销商成为京东第一批触网的农资人。2016年京东将招募并扶持350家符合要求的厂商和先进的经销商成为京东的线上商家，针对这些线上商家京东将提供丰富的营销金融，供应链和资源，培养商家的电商配送能力，精准品牌市场定位，帮助商家快速适应电商思维，协调线上线下渠道，借助京东营销渠道优势开拓市场。

针对农资具有特殊性、长周期性和需求技术服务的特点，京东计划于2016年联合国内200个成熟的农技服务商组成京东农技服务联盟，实现农资流程电商化，包括解决方案，农技服务等方面，以此提升用户体验。与此同时，帮助80%联盟商家获得京东金融的农村金融服务：京东贷，围绕农资信贷、农产品信贷两大产品线，为农民和涉农企业解决信贷难，手续繁琐，效率低三大痛点，并通过大数据收集、分析，帮助商家精准找到客户，降低风险，提高效率，推动渠道转型升级。

对于那些有能力、有资源的服务商，筛选后成为京东的战略合作伙伴，赋予他们更多的想象空间和合作内容，一起实现农资采购电商化，农机使用租赁化、金融信贷边界化、农技服务专业化和农业产业现代化，无论农资、金融还是农技，都是京东未来涉猎的范围。