第三，肥料减量化趋势。国家已经明确提出化肥、农药零增长计划。

第四，肥料的安全问题。比如新型肥料中添加的微量元素在土壤中的残留对环境是不是安全的？一年内是安全的，几年几十年后是不是安全的？肥料企业要及早去研究这个问题，不能等最后发现问题了才被迫去解决。

中国农业大学资源环境与粮食安全研究中心主任张福锁则对目前化肥行业存在的问题和新型肥料如何被农民接受阐述了自己的观点。存在的问题主要有两方面：

一是肥料投入总量过高。据张福锁及其团队测算，进入农田的氮肥投入量是作物吸收量的1.7倍。氮、磷、钾没有一个养分是缺的，尤其氮和磷过量得很严重。如磷的当季利用率只有百分之十几，累计利用率也只有百分之五六十，剩下的磷没有被作物利用都累积到土壤里，既是浪费又造成环境危害。因此，必须控制肥料总量。

二是肥料产品和作物需求严重不匹配。张福锁指出，目前绝大多数的化肥产品都不符合农田的需要。2009年，张福锁曾做过调查，市面上的复合肥只有3%符合农业生产需要。“因为不知道农业、不知道土壤、不知道作物，所以我们就没有办法做得很精致，没有办法做得非常好，从而满足农业的需要。研发真正适合农作物需要的肥料是行业必须面对的问题。”张福锁表示。

针对作物需要，研发出来的新型肥料如何被农民接受也是一个难点。对此，张福锁提出了“科技小院”的模式。就是通过新型农化服务模式打开新型肥料销售的突破口。

如何让农民认可新肥料？就是用产品和技术实实在在地为农民解决问题。张福锁和团队的师生们住到农村的小院里，随时在农民身边，为农民年做零时差、零距离、零费用、零门槛的服务。先把服务做好，通过先卖服务、后卖产品的新型农化服务模式，让新型肥料进入寻常百姓家。

“在河北曲周县，2009年我们从1村、1方、280亩开始，3个农民跟着我们种植了一季的夏玉米，然后慢慢发展到18个方，再到2010年的13村43个方，8600亩土地，最后发展到全县。2011年，曲周县第一次成为全国粮食生产先进县。”张福锁表示，“我们每年和几千户农户通过科技小院这种模式的合作，培养了大批的优秀农民，这些农户现在全是合作社的带头人。”

肥企以创新驱动淘金农业

记者在此次展销会上通过对肥料企业的采访，得出两点感受：一是对于化肥行业自身存在的问题，肥料企业本身也有着清醒的认识。二是对于农业出现的新变化，肥料企业也密切关注到了这些变化，并为新变化而积极行动。

瓮福集团董事长何光亮在接受采访时指出，复合肥本身的含义是一种专用肥，但是国内目前复合肥被当作大众肥料来生产和使用。所谓专用，就是一定要有针对性和精准化，根据气候、土壤、农作物的种类和特性等很多方面，来定制化生产肥料，总之是一定要有很强的针对性。如有些作物施肥的部位最好在叶面，有些则需要施在根部，不同作物根部施肥的深浅度的要求也不一样。在这些方面中国还有很大的进步空间，还有很多事需要做。要把这些事情做好，就需要真正的创新驱动，通过技术创新，改进肥料的形态，改进施肥手段，多方面齐头并进。

“肥料高端定制精准化，还要求通过技术进步使生产设备能够进入一种柔性的状态中。”何光亮表示，在柔性当中解决肥料的个性化问题，否则每一种小众化的产品都建一套装置来生产的话，企业在经济上难以承担。这些都需要通过创新驱动来解决问题。

对于化肥零增长，何光亮也表达了他对此问题的看法。所谓化肥零增长，指的是传统的物理量的减缓，不等于养分的降低。他举例说，比如国内现在的化肥用量是1亿吨，但其中养分的含量可能只有30%，也就是说实际上只有3000万吨有效用量，有7000万吨对农作物是无用的，但我们还在为这无用的量买单，在物流上耗费成本。随着科技进步，肥料内的养分提高以后，那么化肥的总量就不用1亿吨了。物理量看似下来了，其实养分量并没有下降。