作为一家集技术研发、产品开发、生产制造、贸易营销、农业技术服务于一体的综合性企业集团，华粮集团以新型肥料生产为着眼点，近亿元的单体投资也宣告了业内单次投资规模大、技术起点高、系统设计标准精、产品品质要求高的新型肥料企业集团以全新的姿态屹立于行业发展之林。

《农资导报》：山东华粮集团推出的新型肥料受到市场欢迎，你们在产品研发和推广上是如何做的？

王红亮：国家对新型肥料的发展支持力度比较大，发展前景广阔。华粮集团进军新型肥料领域，进行了精心的市场分析和资源储备，具有非常显著的竞争优势。

在产品方面，我们拥有真正的“竞争利器”———养分活化产品。这是一款农民用户能看到显著效果的新产品，在技术和功效方面完全处于行业领先地位。在营销方面，我们目前已经成功组建了一支高素养、高绩效的营销团队。我们是在业内首家聘请专业营销咨询机构的，我们与营销咨询机构开展合作，建立了系统、科学、规范、先进的营销体系和营销模式。在服务方面，我们本着“产品为农、服务为农、实效在农”的“新三农”服务理念，组建了专业农化服务公司，而且还将与中国农大、青岛农大、山东农大等国内知名的院校合作，充分发挥他们的技术、人才、经验优势，踏踏实实地做好农化服务工作。

华粮集团引进山东省农科院最新的专利技术，采用国际上先进的养分黄金配比生产工艺，实现了腐植酸和氮、磷、钾等无机肥的有效结合，提高了其利用率。华粮集团推出的系列化肥新品养分更全面、配比更合理、吸收更充分。未来，华粮集团还将以新品开发为抓手，更好地推进企业服务。

《农资导报》：山东华粮集团在无人机飞防方面进展如何？

王红亮：华粮集团的未来发展将本着复合化、专业化去定位，其核心思想就是要抓住机遇快速发展。

无人机、合作社等方面的布局是华粮集团为未来充分涉足农业产业做的准备。华粮集团引进的无人机来自国内知名植保无人机企业，体积小、操作灵活。与传统的人工喷施植保方式相比，无人机飞防在效率、节约、均匀等方面具有突出优势。一架植保无人机1分钟可喷洒2亩农田，采用这种方式进行作业，单位农药、肥料的用量将减少10%～15%，而农药、肥料的有效利用率则提高到90%，能有效减少药物对作物和土地的不利影响。在费用上，为农户节省了大量支出，同时解放了生产力。

无人机不仅服务华粮集团的种植专业合作社，同时也为全菏泽的农户提供服务。华粮集团合作社1万余亩农田用植保无人机全部喷洒一遍，最多只需要三四个人忙活一星期，而且喷洒均匀，节省农药，农药残留低。特别是在小麦、玉米等高秆作物的植保服务上，植保无人机的作业非常方便，喷洒效果也非常好，有效解决了小麦、玉米等作物后期机器作业的难题。

《农资导报》：你们是如何破解“融资难”这一发展瓶颈的？

王红亮：经过努力，华粮集团今年初在上海股权托管交易中心正式挂牌，这标志着公司已成功对接资本市场，并将借助资本的力量实现跨越式发展。

今年以来，为拓宽东明县中小企业融资渠道，东明县中小企业公共服务平台与菏泽市尚景中小企业有限公司签订战略合作协议，为东明具备股权融资条件的中小企业提供支持，华粮集团有幸成为东明县中小企业中首家登陆上海股交中心的企业。

征途正未有穷期，不待扬鞭自奋蹄。我们将借助这次Q板挂牌的东风，实现企业的二次腾飞和跨越发展。