农商1号组建中发生过这样一个插曲：国内某大佬级电商来农商1号发起方金正大寻求合作，认为农资电商的目标就是要取消业务员和经销商。农商1号CEO罗文胜对这个观点不认同，最终双方未能达成合作。

电商一直以颠覆传统渠道的“野蛮人”姿态出现，但在农资电商上，线上线下渠道融合才是正道。农商1号不做“野蛮人”，一方面运营品类与线下进行了有效区分，不会触及传统经销商利益；一方面农资经销商可以加盟农商1号平台，实现两条腿走路。

农商1号计划寻找1万名事业合伙人，其中相当比例将从金正大现行经销商、代理商当中产生，优秀者还会有股权激励。加盟经销商除了可保留传统渠道，还将会获得全新的线上运营平台。

一是客情维护有了新手段。传统渠道80%靠促销，可谓不促不销，用户处于散养状态，服务农民的途径和工具并不多。而电商是一种粉丝经济，经销商通过电商平台既可以为农民提供农资、百货等生产生活用品，还能够依托农商1号的短信、微信呼叫中心和在线服务平台为农民提供各种实时病虫草害预警、技术指导培训及其他便民服务，双方粘性将大大增强。

二是销售扩量有了新通道。传统农资分销采取代理制，区域间绝不许串货，而农商1号提出了一个口号：像卖可乐一样卖农资。获得电商代理权的经销商依靠线上专卖的套餐爆品来发展会员，进行密集分销。

农商1号能帮助加盟商打造免费分销队伍。传统营销中，扩大销量势必要扩充队伍，某种程度上销量是用人海战术换来的。农商1号则提出：让一条街免费帮你卖农资。首先金正大将建立一支超过3000人的嫡系部队，负责农商1号各品牌业务运作，协助招募会员、签约村站等；其二，帮助加盟商打造10万人的村级代理体系，还不用发工资，他们相当于传统渠道的二级商，一起发展会员和提升销量。