比如说，杀虫剂、杀菌剂、调节剂企业与大化肥、叶面肥、土壤改良剂企业合作，产品组合，种植解决方案配套，农化服务渠道共享，资源借用，联合营销，共同打造一个互利共生的商业生态系统。

未来，彼此竞争的企业也可以在业务上合作。这也是诺普信和金正大战略合作给我们的启示。由于互联网的飞速发展，企业间横向协作的成本变得越来越低，也越发可行。移动互联网时代的农化服务部门应该是企业的核心部门之一，脱离市场部成为一个开放的独立部门，其重要性甚至可与销售部并列。

虽然以上仅是理论，但具体操作简单。把技术需求端的大小种植户、业务员和技术供给端的各种技术专家融合到一个社群里，常见的问题种植户之间互助解决，难题由专家指导解决，运营成本低，效果好。

笔者还想送大家一句话：如果客户已经开始使用互联网来获得信息和资讯，这个行业的电商化已经开始了。