□本报记者吴俊生

农资连锁为大家耳熟能详，但种植连锁是什么？相信很多人对此困惑不解。这是IT界“大佬”联想控股涉足农业以后提出的新概念，目的是要探索出一条适合国情的安全农产品的生产模式。

4月8日，在北京香山召开的农业产业化龙头企业座谈会上，联想控股旗下的农业公司———联想佳沃投资总监王大为向大家阐释了这一全新的农业生产理念。

王大为说，联想控股从2009年开始进入现代农业领域，当时萦绕在联想控股原总裁柳传志脑海的一个核心问题就是：食品安全已经影响到了中国人对自己的信心，中国的食品安全问题真的无法解决吗？经过权衡论证，联想控股选择了水果作为

进军农业的切入口，相继建设了蓝莓、猕猴桃种植基地，此后又涉足茶叶生产。

从一开始，联想控股就将目标定位于打造安全、高品质和值得信赖的农产品品牌，基于“好产品，从种植开始”的理念，联想控股探索建立种植连锁的全新模式。王大为分析说，在农业领域，最为大家熟知的模式是“公司+合作社+农户”，但在实践中，合作社在管理社员时并不尽如人意。在很多专业种植合作社中，农民在施肥打药上根本不听合作社的统一指挥，生产出的农产品即便品质不合格，但考虑到最大限度维护农民利益和社会稳定，先前的种植协议往往也沦为一纸空文。比较起来，“公司+合作社+农户”的成功案例多出现在

养殖业。“原因在哪里？就在于养殖业多是大农户，而种植业面对的是分散的千家万户，这就是难点所在。”王大为说。

种植连锁的核心就是通过各种手段和途径，千方百计地锁定众多的种植散户，从而保障生产出的产品符合安全绿色的要求。

“种植连锁关键在于靠什么去‘锁’。”

王大为介绍，联想佳沃为此制定了“六个统一”的种植连锁体系：统一品种授权、统一农事标准、统一农资农具供应、统一全程品控、统一品牌销售、统一协助融资。“以品种授权为例，我们规定农户必须用联想的专利蓝莓品种；在农资供应上，我们要求农民科学施肥打药、防范重金属污染等。”

据介绍，为了保证种植连锁“六个统一”的有效运转，联想佳沃还据此建立了“五位一体”的全产业链集成服务平台，涵盖种苗繁育中心、工程技术中心、规模化种植示范基地、分选加工和冷链物流平台、品牌营销网络。

“联想为什么要做农业？首先是我们看到了中国农业迎来了从要‘吃饱’到要‘吃好’的消费升级机遇。”依照王大为的解释，在安全农产品生产上，联想佳沃一方面要解决的是“能不能”的问题，这就是种植连锁等要肩负的使命；另一方面要解决消费者“信不信”的问题，而这正是塑造农产品品牌的意义所在。“只有这样，我们才能在绿色农产品生产上也打造出坚挺的‘良币’！”王大为表示。