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合作社代表冯乐平:农业农资正被颠覆


□本报记者吕海波

北京大兴区庞各庄西瓜产销合作社社长冯乐平从1997年就开始搞农民合作社,作为两届连任的全国人大代表,她每年都会向人大提交扶持合作社发展的建议。在她看来,农民合作社等新型农业经营主体正在颠覆中国的传统农业生产方式。

“我们正在努力将北京市的5770多家合作社组织起来形成联合社,把渠道、品牌统一起来,形成一个北京合作社的主打品牌,前期筹备已经完成。”冯乐平告诉记者,在北京组建联合社的同时,她也在努力促成西瓜行业的全国联合社。在很多农民合作社仍处于起步、爬坡阶段时,冯乐平的想法和做法都显得很超前。

超前源于起步早。冯乐平上世纪90年代组建合作社时也就几家几户,共同生产共同卖。后来能越做越大,主要因为她通过合作社解决单家单户闯市场面临的问题:市场经济要求跟着市场导向走,单个农户面对市场风险大,大家抱团才会更有竞争力和话语权。

据介绍,冯乐平目前组建的西瓜合作社入社农户有1000多家,入社方式有两种:一是统一经营,有几百亩耕地流转进入合作社;二是自主经营,农户只是按照合作社的标准来做产品,最后统一销售。两种类型加起来涉及耕地3000余亩。

在全国很多合作社看来,3000多亩地规模并不算大,但是在北京寸土寸金的大环境下,能形成这一规模难能可贵。“我们现在流转的土地大多是每亩两三千元。”冯乐平说,在土地资源相对紧缺的北京,吸引农户入社,更需要打造合作社的吸引力。“关键是看你给他们带来什么,如果能带来市场资源的整合,品牌也能够做起来,那农户肯定愿意过来啊。”冯乐平举例说,比如种子采购,合作社拿到价格就低;还有融资问题,单个农户解决不了,合作社可出面作为银行需要的担保。“

“现在农业正在发生很大的变化,社会资本也在投资农业,传统农业正在被颠覆。”冯乐平告诉记者,随着新型农业经营主体的快速发展,农业的经营方式和农资采购使用都将发生翻天覆地的变化。她透露,新型农业经营主体对产品品质和效益要求更高,这正对化肥等农资需求产生影响。据介绍,目前传统化肥在她的西瓜合作社里基本已经消失,受青睐的是有机肥、生物菌肥和新型肥料。而且肥料采购从单家单户变成了集体采购。

“我们六成以上的社员植保方案和用药都统一定制。原来我们是从经销商手上拿货,现在就是厂家直供为主了。像肥料就会直接跟企业谈,西瓜专用肥,给我生产几百吨。”冯乐平说。

在多数农民合作社负责人为如何吸引农户而犯愁时,冯乐平目前已经把关注点放在了合作社人才引进上。在连续向全国人大提交多份支持合作社发展的建议后,今年她建议的重点转向呼吁合作社人才引进。在她看来,新型农业经营主体正在给农业生产带来翻天覆地的变化,只有储备了人才,才能应对这场变革。


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