□本报记者王军

安邦人的梦想

采访手记从2004年企业成立至今，历经十年，“安邦公司”完成了三级跳，这些当之无愧地赋予它“快公司”的标签。

有趣得是，今天的快却是当初慢的结果。安邦公司自创立之初就坚持用经济手段解决农业发展中的各种问题，公司创立的“新农业服务模式”让种地既不累还赚钱，这种“安邦模式”的成功应用与复制推广，证明其是一条破解无人种田困难的“金钥匙”。

“我看好中国农业的未来！我出生在农村，对农业、对农民有特殊的感情，对农村千年不变的艰苦耕作环境深有体会，所以让农民轻松种田赚钱就自然是我最大的愿望。”刘安辉说，把安邦公司打造成中国农业综合性产业航母，并在实际工作中不断践行，这便是安邦人的现代农业梦。

就像湖南安邦新农业科技股份

有限公司前进的拓展之路一样，该

公司董事长刘安辉每天在为安邦公

司的画卷添彩设色。十年实现了“三

次跨越”，在服务农业征途中打造出

“七大亮点”，成为建设新农业的拓

荒者，让“安农兴邦，领军未来”的梦

想逐渐变成了现实。“十年积淀，十

年坚持，十年不懈努力，让安邦公司

独创的‘新农业服务模式’在实践中

得到了验证。十年积累和科技创新，

让科学技术渗透到粮食种植的每一

个环节，一个较完备的现代农业产

业技术体系已经形成。”刘安辉笃

信，安邦人亲手描绘的中国农业综合性产

业航母已经具备了远航的能力。

发展“三阶段”一步一层楼

谈起安邦公司的发展历程，刘安辉如数家珍。他说，安邦公司经历了创业、调整和跨越发展三个阶段。第一阶段为2004～2005年的“创业阶段”：这一阶段公司以卖农药、化肥、种子为生，完成了原始资本积累。第二阶段为2006～2009年的“调整阶段”：这一阶段公司进行战略结构调整，开始提供农产品加工销售业务等增值服务，成立了以棉花、油脂加工为主的子公司———安邦农业发展有限公司；同时，流通业务开始辐射中南部，相继在海南、广东和广西等地成立农资子公司。第三阶段为2010～2015年的“跨越发展阶段”：这个阶段的战略主题是转型升级，已经完成股改并正式更名的湖南安邦新农业科技股份有限公司开始进入新一轮跨越式战略发展期。公司将全面转型于农业服务，以“新农业服务模式”助力中国农业走上“规模化”“集约化”“机械化”“生态化”的发展之路，通过打造一个大农业综合性服务平台，为农业生产提供整套科学的实施方案。

目前，安邦公司已流转土地8. 5万亩，服务面积超过150万亩，领办了农机、优质稻、病虫害防治三个专业化合作社，其中农机、病虫害防治专业合作社是全国示范合作社。公司还拥有管理和农技人员36人，农机操作员80人，反聘劳动力百余人，季节性用工368人。

速度、成长性，这些鲜明的“快公司”特质被安邦人所捕捉。安邦通过直接流转土地、成立种植专业合作社、提供全套餐服务的“新农业服务模式”，把种田带入了规模种植的“航母时代”，成为引领中国现代农业发展的风向标。

服务“七亮点”打造新农业