《农资导报》：现在有一些运营不太好的新建企业，希望被人出资收购。而据我们了解，要扩张的企业却不愿意收购。鄂中如何看这种事情？

杨才超：我们也不看好收购。因为不管是规模，还是产能、装备等问题，都不会很理想。收购并不一定少花钱，花钱少了人家不愿意，多了我们不愿意。谈价过程是一个十分艰难的过程。一个10万吨的厂，你要组织一个班子，和地方的关系要重新建立，又要谈很长时间，不如自己投资建一个好控制。如果是在自己的企业内建，还不用建设公用设施。依我看，直接收购后就用上的概率很低。比如，去年我们准备在广东建个厂，可地价太高，就想买一个，但找了很久也没有合适的。所以，买厂最大的尴尬是，你买一年不一定买得到，而建一年却肯定能建成。因为建厂可以按规划进行，买厂却做不到。

《农资导报》：一些国有企业是不容易关，但对那些没有国有身份的小企业，可能关起来就容易些，比如前一阵的煤矿重组。您对兼并重组如何看？

杨才超：我们是希望行业能够早日兼并重组。就拿复合肥来说，不管是产能规模还是环保问题，总要有一个限制，关键要看门槛怎么设置、地方政府的保护程度如何。其实，要关国企反倒容易些，因为那是国家的钱，国企老板也没有压力，有点像国家干部。所以，今后复合肥企业只留下几家的可能不是没有，但时间会很长，十年、八年、二十年，在肥料行业都不容易实现。像水泥厂是按工艺设门槛，所有立窑全关了。在环保的磷石膏处理问题上，国家的政策很好，但地方基层政府的变通能力很强。

其实，我们很希望走到强者更强的地步。现在，企业数量很多，规模很小，开车都不足，大家全没挣到钱。可是像我们湖北的磷铵和复合肥企业成立一个协会都难，要控制一下价格，但企业大多不好搞，这方面不如尿素企业。如果在磷铵企业搞这个，可能还好一些，复合肥企业太多了，搞不成。你看，现在上磷铵项目已经有了限制，复合肥却仍然没有。

我们希望走到那一步，那样，我们要么就做大，兼并别人。如果走不通，就可以向资源性大型国企靠拢，让人家来收购兼并，比如中化、中海油。我自己很放得开。以前我们不愿意被别人控股，那时思想还不够开放，现在一切都是可以谈。如果谈得好，我们可以全部交给他们。我们也可以占小股，让人家占大股。兼并也好，合作也好，只要对企业发展有利就可以。

当然，这是我们的思路。目前，我们的想法就是，坚定不移地做好复合肥市场。