云天化国际董事长李如岗：

磷肥的出口，我想先要看看中国的磷肥为什么需要出口，基本的原因，就是国内的产能过剩，并且是严重过剩，就有向国外分流的压力，而且压力很大。受到农业购买力的限制，农业规模化、节约化、组织化程度较低，种植成本较高，种植效率较低，农民收入、农业效益较差的影响，导致化肥合理涨价的承受能力有限，造成农民有效购买力不足。受到供求关系的制约，化肥行业通过提价来转移成本是很困难的。同时又受政策的制约，国家为保护农民利益，提高农民种粮积极性，也不支持化肥合理涨价，在国内不能消化的前提下，我们只能通过出口转移高成本的压力。

在全球化的背景下，国际化经营也是一个必然的趋势。磷肥出口是国际化经营的一个先导和基础，是进一步提高中国国际化经营层次和提高国际竞争力的举措。我们要正确地、客观地评估磷肥出口对国内的影响，适度出口不会影响国内磷肥供应，适量的出口，也不会拉升国内的价格，不能片面夸大磷肥出口的影响。有几点政策建议，首先磷肥出口应该是一个长短结合、标本兼治的办法来治理，要化解结构性矛盾，需要一个过程，所以我们既要有短期的措施，又要有长期的战略安排。从中长期政策来看，通过产业结构、产品结构调整，促进我们的产业升级，这样就可以减少基化肥产品的出口。同高附加值、高技术含量、高端产品的出口，加快消除过剩的产能。从短期政策目标来看，应该允许企业适度出口，从过剩产能中拿出一部分用于出口，分流过剩产能，使磷肥行业保持必要的盈利和增长速度，所以建议明年的出口政策，在现行政策的基础上，进行结构性的、针对性的微调，或者是保持现行政策不变，不能过分收紧，收紧的话，必然对行业造成重大的影响。

创新助推转型之路

湖北新洋丰肥业有限公司总经理杨华锋：作为一个企业，不创新就没有发展。我们这个产业实实在在创新的不多，概念炒作的太多。很多新概念、新品种，通过深入分析之后，我们觉得很空洞。比如说，新洋丰跟华中农业大学合作，开发了一个新产品，做了三年的试验，效果很不错，但是好多不确定因素仍然没有排除，因此我们迟迟没有推广。跟中国农业大学的合作，产品在全国范围内做了13个示范点，我们需要实实在在看到效果。作为企业，我们首先考虑的是盈利，但我们也要有社会责任。作为企业，我们的所作所为，就是真正为农民带来价值。创新研发新型肥料，就要能从根本上解决农民的问题，能帮农民增产。

成都新都化工股份有限公司副总裁刘晓霞：新都化工和其他企业一样，都在做很多的东西。产能过剩，大家想了很多办法，其实一个思路就是开发新型肥料，适应现代农业发展。开发的方向有这么几个，一个就是缓控释系列，有硫包衣的，有脲甲醛的，还有脲酶抑制剂的，缓控释系列是针对北方的大田作物而去的。那么第二个是适应现代设施农业、滴灌、喷灌全水溶肥系列，适用于水肥一体化系列的产品，新都化工做的是比较多的，在业内也是比较靠前的。我们现在跟标准化委员会一起制定水溶性肥料行业标准，想把这个产业引导到一个健康的方向上来。第三个，现在好多企业，把有机肥和无机肥系列合起来做，我想说的是，为了应对行业的这种亚健康，企业都在做一种创新的思维，有的是在营销模式上创新，有的是在服务模式上创新，有的是从产品结构上创新。作为新都化工来讲，主要是从产品结构上创新。

我做几个方面的呼吁：第一个，生产企业一定要真心为农民，真心为农业，真心为这个行业发展，不要玩一些概念玩过火了。我们的新型肥料，都在提，提得很多，新型肥料不是想象的那么容易推广，不是想象的那么容易开发，不是想象的那么给农民带来效益，生产厂家一定要自律。第二个，我们农资经销企业，要自觉地抵制这种炒作概念的企业与产品。第三个，我们国家的监管部门，一定要真正实施起监管职能，对弄虚作假、玩概念的，一定要加强监管，真正为农民、为行业发展服务。