中国农药工业协会副理事长李正先说，加拿大的农场主，经营2000多英亩土地，土地信息积累多年，种植前先看产品价格，然后算投入成本，选择附加值最高的作物。我认为这是一个标准的规模化专业化农场模式。国外的农化企业面临的是这样的用户。我们虽然不能与上面的例子完全一样，但土地集约是个大方向，我们企业以后会针对不同地区不同作物，进行专业化一体化服务，要把卖产品变成卖服务。

中国农科院植物保护研究所副研究员陈昶说，土地集约化有利于“预防为主、综合防治”的植保方针，有利于公正、科学地评价药效，有利于科学使用农药和农业的可持续发展。

经过探讨发现，目前中国农药企业的打算很务实。对于农药行业顺应大形势的变化，在服务转型上下功夫，做细做强做精的做法和打算很务实。（见B8~B9版）

打造适应集约化的农资流通体系除了化肥和农药产业，农资的流通也将在土地集约化变革中出现巨大变化，对于土地集约化经营后对农资流通业带来的影响，应该说是牵涉层面更广泛、变化力度更深刻、产生效果更明显。本次论坛探讨了土地集约化背景下农资流通渠道的变革、农资企业如何融入农业产业链并实现增值、目前融入的进程及融入过程中碰到的困难及解决办法、国外大农业运作模式对中国农业现代化的借鉴意义以及合作社与农资产业如何实现协同共荣。

中国农业大学经济管理学院博士生导师马骥认为，对于农户、合作社和企业的关系，要么很好地动作，要么靠国家政策的扶持，同时把工作重点从粮食作物转向经济作物。因为合作社对农资的需求量大，它就有选择品牌的权利了。企业将面临产品被替代和与合作社谈判影响价格的情况，应加强对合作社的服务能力，同时，不要希望土地流转很快从10%到100%。企业应抓住时机好好思考，明确服务对象，区分好自己的市场，确定好自己的定位和策略。

新加坡企业家协会主席游迪翔说，政府要有政策引导很关键，美国桔子就是一个典型的合作社指导的产品。生产程序高质量,保证了农民利益和产品质量,全球畅销。消费者要好的农产品,所以专业合作社肯定有前景,中国可以尝试中国的方式。马来西亚每个农户都是合作社的股东,有一个企业或集体作大股东,组织农户进行集体化的生产。新加坡已经没有农村了,我们也愿意在其他国家寻找投资农业的机会。（见B10~B11版）