鲁南化肥厂进入兖矿集团，加快了兖矿集团进军煤化工领域的步伐。图为兖矿集团在鲁南化肥厂附近投资兴建的国泰化工24万吨甲醇装置。

●上下游产业各自为政 ●互惠互利促进上下游产业结合 ●兖矿集团兼并鲁化实现双赢

●山西煤炭企业大规模并购下游企业 ●兼并使氮肥企业走向更广阔的天地 ●阳煤集团重组两家化肥企业

在三十年改革开放之中，特别是上个世纪90年代后期，随着市场竞争的加快，中国经济跟随世界经济的脉搏跳动，如何才能解决企业的经营亏损，如何化解企业生产的资金困难，甚至如何解决企业生产原料煤和供应紧张之间的矛盾……这些问题越来越明显地摆在了氮肥企业的面前。

上下游产业各自为政

从能源结构看，从2002年起，中国不仅成了世界上第一煤炭生产大国，也成了世界第一煤炭消费大国。但是长期以来计划经济的条块分割使得煤矿企业只负责生产煤炭，氮肥企业只四处买煤，两方面井水不犯河水。在这样的情况下，一方面中国煤资源丰富、矿井众多，另一方面煤炭和煤化工一直没有结合在一起。

互惠互利促进上下游产业结合

煤炭与煤化工真正开始结合，起于氮肥企业的创新冲动，起于氮肥和煤炭两方面的互利愿望。

1999年12月30日，山东兖矿集团兼并山东鲁南化肥厂大会在山东腾州市进行。山东省官员表示，兖矿集团兼并鲁南化肥厂，是继齐鲁石化兼并淄博化纤总厂和淄博石化厂之后，山东省内最大的一起跨行业、跨地区兼并案。这是山东工业经济生活中的一件大事。这次兼并对于加快兖矿集团非煤“四大支柱产业”格局的构建步伐，使鲁南化肥厂尽快走出困境，对于促进山东国有经济战略性结构调整和鲁南大型煤化工基地建设，具有十分重大而深远的意义。

兖矿集团兼并鲁化实现双赢

山东兖矿集团是国家确定的首批100家现代企业制度试点单位之一，1997年被国务院列为第二批大型企业集团试点单位。兖矿集团坚持“以煤为主，煤与非煤并重”的战略方针，以构建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团为目标，具有良好的发展前景、良好的国际融资信誉及融资渠道和较为雄厚的经济实力。山东省委、省政府为了快速实现由经济大省向经济强省的跨越，制订了以济宁枣化为基地，以兖矿集团为龙头的鲁南大型煤化工基地的“九五”计划及2010年远景规划目标，为兖矿集团兼并鲁化创造了良好的环境。

滕州落凤山下的鲁南化肥厂，在行业内外名气不小。它是中国引进美国德士古水煤浆气化技术建设的第一套示范化肥工厂，国产新型水煤浆气化炉中试装置在该厂运转也获得了极大成功。但到了1998年上半年，鲁化像一个身患重病的老人已奄奄一息。6300多人守着化肥这么个不赚钱的产品，已近资不抵债。在1997年亏损8000万元之后，1998年不到半年，已经亏损6000多万元。经过竞聘上任的新厂长大刀阔斧改革之后，1998年当年减亏3190万元，1999年减亏4334万元。当时的鲁南化肥厂拥有总资产14.03亿元，负债却达到13.6亿元，负债率为97.41%。沉重的的债务负担压得鲁南化肥厂喘不过气来。

资本结构不合理是影响和制约鲁化未来发展的另一个突出矛盾。新班子上任前，工厂负债率接近100%，负债额高达52672万元，仅每年支付利息即需4000多万元。如何帮助鲁化摆脱困境，山东省、枣庄市领导倾注了极大的精力，积极推动和促成兖矿集团兼并鲁化的工作，并作出了科学周密的安排部署。

兖矿集团是中国屈指可数的特大型煤炭生产企业，也是具有国际一流采煤技术的上市公司。隶属关系下放山东省后，省府规划在鲁南建立大型煤化工基地。鲁化进入兖矿集团，可以实施双方优势互补，利用鲁化现成的生产装置和德士古煤气化技术，不仅可以使兖矿集团调整产业结构、产品结构的规划变成现实，实现低成本扩张，又使兖矿的40万吨高硫煤有了永久用户，救活几家高硫煤矿，解决部分矿工的就业、吃饭问题。对鲁化而言，可以享受兼并政策，由兖矿承担5亿元的债务，分5年偿还，5年累计免息2亿多元，资产负债率降到60%，使工厂进入良性循环。