鲁南化肥厂进入兖矿集团，加快了兖矿集团进军煤化工领域的步伐。图为兖矿集团在鲁南化肥厂附近投资兴建的国泰化工24万吨甲醇装置。

●上下游产业各自为政 ●互惠互利促进上下游产业结合 ●兖矿集团兼并鲁化实现双赢

●山西煤炭企业大规模并购下游企业 ●兼并使氮肥企业走向更广阔的天地 ●阳煤集团重组两家化肥企业

在三十年改革开放之中，特别是上个世纪90年代后期，随着市场竞争的加快，中国经济跟随世界经济的脉搏跳动，如何才能解决企业的经营亏损，如何化解企业生产的资金困难，甚至如何解决企业生产原料煤和供应紧张之间的矛盾……这些问题越来越明显地摆在了氮肥企业的面前。

上下游产业各自为政

从能源结构看，从2002年起，中国不仅成了世界上第一煤炭生产大国，也成了世界第一煤炭消费大国。但是长期以来计划经济的条块分割使得煤矿企业只负责生产煤炭，氮肥企业只四处买煤，两方面井水不犯河水。在这样的情况下，一方面中国煤资源丰富、矿井众多，另一方面煤炭和煤化工一直没有结合在一起。

互惠互利促进上下游产业结合

煤炭与煤化工真正开始结合，起于氮肥企业的创新冲动，起于氮肥和煤炭两方面的互利愿望。

1999年12月30日，山东兖矿集团兼并山东鲁南化肥厂大会在山东腾州市进行。山东省官员表示，兖矿集团兼并鲁南化肥厂，是继齐鲁石化兼并淄博化纤总厂和淄博石化厂之后，山东省内最大的一起跨行业、跨地区兼并案。这是山东工业经济生活中的一件大事。这次兼并对于加快兖矿集团非煤“四大支柱产业”格局的构建步伐，使鲁南化肥厂尽快走出困境，对于促进山东国有经济战略性结构调整和鲁南大型煤化工基地建设，具有十分重大而深远的意义。

兖矿集团兼并鲁化实现双赢

山东兖矿集团是国家确定的首批100家现代企业制度试点单位之一，1997年被国务院列为第二批大型企业集团试点单位。兖矿集团坚持“以煤为主，煤与非煤并重”的战略方针，以构建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团为目标，具有良好的发展前景、良好的国际融资信誉及融资渠道和较为雄厚的经济实力。山东省委、省政府为了快速实现由经济大省向经济强省的跨越，制订了以济宁枣化为基地，以兖矿集团为龙头的鲁南大型煤化工基地的“九五”计划及2010年远景规划目标，为兖矿集团兼并鲁化创造了良好的环境。

滕州落凤山下的鲁南化肥厂，在行业内外名气不小。它是中国引进美国德士古水煤浆气化技术建设的第一套示范化肥工厂，国产新型水煤浆气化炉中试装置在该厂运转也获得了极大成功。但到了1998年上半年，鲁化像一个身患重病的老人已奄奄一息。6300多人守着化肥这么个不赚钱的产品，已近资不抵债。在1997年亏损8000万元之后，1998年不到半年，已经亏损6000多万元。经过竞聘上任的新厂长大刀阔斧改革之后，1998年当年减亏3190万元，1999年减亏4334万元。当时的鲁南化肥厂拥有总资产14.03亿元，负债却达到13.6亿元，负债率为97.41%。沉重的的债务负担压得鲁南化肥厂喘不过气来。

资本结构不合理是影响和制约鲁化未来发展的另一个突出矛盾。新班子上任前，工厂负债率接近100%，负债额高达52672万元，仅每年支付利息即需4000多万元。如何帮助鲁化摆脱困境，山东省、枣庄市领导倾注了极大的精力，积极推动和促成兖矿集团兼并鲁化的工作，并作出了科学周密的安排部署。

兖矿集团是中国屈指可数的特大型煤炭生产企业，也是具有国际一流采煤技术的上市公司。隶属关系下放山东省后，省府规划在鲁南建立大型煤化工基地。鲁化进入兖矿集团，可以实施双方优势互补，利用鲁化现成的生产装置和德士古煤气化技术，不仅可以使兖矿集团调整产业结构、产品结构的规划变成现实，实现低成本扩张，又使兖矿的40万吨高硫煤有了永久用户，救活几家高硫煤矿，解决部分矿工的就业、吃饭问题。对鲁化而言，可以享受兼并政策，由兖矿承担5亿元的债务，分5年偿还，5年累计免息2亿多元，资产负债率降到60%，使工厂进入良性循环。

同时，鲁南化肥厂拥有的一批高、中级技术人员，和一支技术过硬、操作熟练的职工队伍，具有较强的技术力量和产品开发能力，以“水煤浆气化及煤化工国家工程技术研究中心”作为技术和产品开发层，更具有其他煤化工厂家所不具备的优势。该厂有着完善的管理机制，产品已具有一定的市场优势。

通过对鲁化经营状况的多次分析论证，经国务院批准，山东兖矿集团对鲁化实施承担债务式整体兼并，即兖矿集团有限公司接收山东鲁南化肥厂的全部资产（包括土地）和职工，同时承担山东鲁南化肥厂的全部债务。兖矿集团兼并鲁化后，可以把所具有的资金优势，信贷、信誉的优势，资本运作经验的优势，煤炭资源的优势以及企业综合管理的优势与鲁南化肥厂所具有的煤化工生产技术、工艺、设备管理和人才优势相融合。兼并后，鲁化可通过享受国家有关政策，将资产负债率调整到60%左右，化肥年产量达到40万吨，在2000年或2001年实现扭亏为盈。

山西煤炭企业大规模并购下游企业

尿素企业与煤炭企业联盟的例子不仅仅在山东，产煤大省山西，这种例子也层出不穷。而且，山西煤炭企业背靠手中资源，把兼并联合的牌打向了全国。在最近的5年中，山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（简称“晋城煤业集团”）并购控股了7个省11家化工企业，这些化工企业主要是以煤为原料的氮肥企业。

2003年8月8日，由山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司与山西丰喜肥业（集团）股份有限公司共同出资组建的煤化工企业—————山西晋丰煤化工有限责任公司揭牌仪式在山西太原举行。晋丰公司的成立标志着国家“九五”计划提出的要建设以山西晋城无烟煤为原料的化肥基地发展战略的迅速推进，晋城200万吨级尿素基地项目建设取得又一实质性的进展。

山西丰喜肥业（集团）股份有限公司创立于1998年6月，现在是一个集化肥、化工、化机制造于一体的国家大型煤化工企业集团，是山西省最大的合成氨、尿素、甲醇生产企业。2006年跃居全国化工企业50强和全国氮肥企业10强,综合实力山西省工业企业30强。而当年它也是一家由小氮肥扩张规模后迅速成长壮大起来的典型企业。

山西晋城是中国优质无烟煤重要生产基地。山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司年设计生产能力1710万吨，总资产111亿元，2002年山西省工业企业综合实力排名第15，也是国家确定的全国520户重点企业之一。山西丰喜肥业（集团）股份有限公司属国家大型企业，公司总资产13.2亿元，是山西省最大的尿素、甲醇生产企业，主要产品有合成氨、尿素、碳铵、甲醇、硝酸、纯碱、氯化铵等10余种，是山西省委、省政府确定的重点企业，2002年度山西省工业企业综合实力排名第28。

在当时的成立大会上，山西晋丰煤化工有限责任公司董事长袁宗本介绍，公司首次注册资本5000万元人民币，随着公司的发展，注册资本将增加到3亿元人民币。公司主要生产经营尿素、甲醇等产品。晋丰公司成立后，将按照高起点、高标准、现代化的发展思路，充分利用双方的资源优势、资本优势、技术优势和管理优势，在山西高平和闻喜两地建设年产82万吨尿素和10万吨甲醇项目。项目总投资12亿元，计划在2005年底全部建成投产。届时，公司年销售收入将达到12亿元，年利税3亿元，在将晋城无烟煤原料基地变成中国重要的化肥基地建设中发挥重要的作用。

据当时的报道，晋城煤业集团与山西丰喜肥业集团共同成立山西晋丰煤化工有限责任公司，建设高平年产30万吨合成氨、52万吨尿素、联产6万吨甲醇和闻喜化肥厂年产18万吨合成氨、30万吨尿素、联产4万吨甲醇两个项目。

在山西，像晋丰煤化工有限责任公司这样的煤-肥联手企业不止一家两家。晋城煤业集团通过低成本扩张，控股成立了开封晋开化工公司和石家庄金石化肥公司，相对控股了江苏恒盛化肥公司；通过增资扩股与股权转让，相对控股了山东明水化工公司和山东联盟化工公司。在最近的5年中，晋煤集团并购控股了7个省11家化工企业。

兼并使氮肥企业走向更广阔的天地

煤企业与氮肥企业走到一起，是多年来化工人的理想，但今天在市场的作用之下，这两个按计划经济看来风马牛不相及的行当，自然而然地走到了一起。而且快速获得了令人瞩目的成绩。

鲁南化肥厂并入兖矿集团以后，其效果远远不是解决一个化肥企业的困境所能描述的，而是在兖矿的范围内打造了一片化工城。按照原来兖矿集团的“十一五”规划，整个兖矿集团煤化工产业产值突破600亿元，利税超过130亿元。这使兖矿的煤化工发展水平跃上一个新的高度。在兖矿煤化工的大发展中，鲁南化肥厂的人才、技术储备、管理经验得到了充分发挥，不管是新建的醋酸装置还是新型汽化炉，或是兖矿集团新建的尿素企业，都能看到当年鲁南化肥厂的技术骨干和熟悉面孔。

阳煤集团重组两家化肥企业

2008年以来，煤炭价格的持续上扬，已经让处于其下游的各行业苦不堪言，化肥企业即受困于此。由于上游受到的资源压力无法向下游传导，化肥企业被煤炭巨头们并购，无疑是出路之一。而对煤炭巨头来说，这是一个加速推进“煤化工一体化”的机会。河北省深州市化肥总厂被国内煤炭巨头———山西阳煤集团收入囊中。

深州化肥总厂成立于1969年，是一家以生产碳铵、甲醇为主的煤化工企业，目前具有年产合成氨20万吨的生产能力。从2008年3月份，双方开始进入实质性的重组洽谈，深州化肥经营困难是原因之一，主要是煤价上涨导致，全国化肥企业都遇到这一问题。而阳煤集团正是深州化肥的煤炭原料供应商。“双方合作是共赢关系，深层原因还是对方掌握‘资源’。”这是深州化肥一位高管的见解。9月9日，在签署并购重组协议的当天，阳煤集团深州化肥有限公司也正式成立。据了解，在双方的合资公司中，阳煤集团持有51%的股份，处于控股地位，而另外的49%股份，由深州市方面持有。“目前，大型煤炭企业并购下游的化肥企业已经成为一种趋势，无论是阳煤还是晋煤，动作都挺大。至于并购的手段和方式，他们之间也是互相学习的。”前深州化肥高管如此表示。

实际上，在重组深州化肥之前，阳煤集团已经以同样的手法拿下了远在山东的淄博齐鲁第一化肥有限责任公司(简称“齐鲁一化”)。2008年2月27日，阳煤集团与齐鲁一化签订战略重组协议，取得了后者35%的相对控股权。其时，齐鲁一化总经理表示，为了“满足公司发展对原材料的需求”，积极寻求与煤炭生产企业的合作，是齐鲁一化必须解决的战略问题。

应该说，行业间的兼并联合，使氮肥企业走向了更广阔的天地。或者说，在当今煤化工的领域里，氮肥行业扮演着人才、技术基地的角色。