1949年10月，胶东行政公署以1340匹布 （折合人民币3900元）购买了建益化学厂，在此基础上建立了山东农药制造厂。山东大成农药股份有限公司就这样诞生了。

大成农药的发展历程包括两个三十年。第一个三十年从1949年到1978年。这三十年间，大成人自力更生，艰苦创业，把一个小农药作坊建设成为拥有大型农药、氯碱生产装置的大型国有企业。1978年，公司年产烧碱2万吨，年产农药4000吨，销售收入3871万元，利润397万元。

第二个三十年是从1979年到现在。这三十年，大成农药实现了产品结构调整、深化企业内部改革、加快科技进步三大跨越，企业生产、科研、经营、管理、企业文化建设等各个方面都取得了长足的进步。1988年进行股份制改造，1995年12月公司股票“大成股份”在上海证券交易所挂牌上市，成为沪市第一支支农题材股。2007年，企业总资产为16.13亿元，净资产为5.2亿元，按现价计算，完成工业总产值8.21亿元，销售收入8.13亿元，出口交货值超过1亿元，利润达到2000万元。大成农药成为中国农药、化工重点骨干企业。1998年企业荣获全国“五一劳动奖状”，并多次受到国家、部、省级表彰奖励。

实现产品结构调整跨越

中国农药市场竞争激烈，特别是传统农药品种。大成农药审时度势，实施产品结构调整战略。他们确定的发展方向是：开发高效低毒、低残留、低用量的农药品种和化工产品及化工后续产品，注意提高产品的科技含量，发挥规模效益，逐渐减少农药的季节性压力，提高获利水平。2001年初，大成农药与南开大学签订合作协议，利用科研机构的技术优势和本公司丰富的生产经验，共同开发菊酯农药。同年10月，大成农药上马2000吨/年菊酯类农药项目，该装置生产的含量大于95%的甲氰菊酯原药和含量在99%以上的甲氰菊酯原粉，填补了国内外空白。2006年，公司拟除虫菊酯产品被评为中国名牌。在完善生产工艺、提高产品收率和质量的同时，大成农药以甲氰菊酯产品为龙头，陆续开发和生产出高效氯氰菊酯、氯氰菊酯、氰戊菊酯、功夫菊酯等产品，也使该公司成为中国北方最大的菊酯类农药生产基地。

大成农药通过实施产品结构调整战略，在大力发展高效、低毒新产品的同时，扩大老农药产品的生产规模，降低生产成本，扩大市场占有率，其中敌敌畏产能（折100%）由原来的年产2000吨增加到2.2万吨，产量、销量、质量连续9年雄居全国同行业首位。农药年生产能力由1978年的4000吨发展到3万吨。

实现深化企业内部改革跨越

1988年11月，山东省体改委批准大成农药采取社会募集方式组建股份制企业。1995年12月6日，公司股票在上海证交所挂牌交易。大成农药由国有工厂制转变为国家控股、股权多元化的公司制企业。实行股份制改造后，大成人更新观念，积极探索，逐步转化经营机制，取得了显著成效。

大成农药深化企业内部改革，建立现代企业制度。实行了干部聘任制，使领导干部真正做到了“能者上、庸者下、平者让”。在用工制度上，推广竞争上岗，做到了职工能进能出。在分配制度上本着“按劳分配、效率优先”的原则，实行岗位工资制，使职工收入随贡献大小而定，能增能减。一系列的内部改革激发了干部职工的工作积极性。

2001年1月，大成农药通过了ISO9002质量管理体系认证。质量管理体系的有效运行，增加了顾客满意度，推动了企业管理的规范化、制度化、程序化建设，使大成农药质量管理水平跃上一个新台阶。2007年企业又通过了ISO14000环境管理体系认证，企业的整体管理水平进一步提升。

实现科技进步跨越

近三十年来，大成农药依靠科技进步，大量采用新技术、新工艺、新设备，提高产品收率，降低生产成本，生产自动化程度达到同行业较高水平，同时极大地改善了生产条件。

大成农药2001年组建省级技术中心，建立了博士后工作站。为加快企业发展步伐，大成农药近年来还与国内多家科研院所合作，实施了多项技术改进措施，有多项技术填补国内空白。他们积极引进和消化吸收新项目，先后建成百草枯、百菌清、辛硫磷、阿特拉津等多个高效低毒产品生产装置，产品竞争力显著增强。