1949年10月,胶东行政公署以1340匹布 (折合人民币3900元)购买了建益化学厂,在此基础上建立了山东农药制造厂。山东大成农药股份有限公司就这样诞生了。
大成农药的发展历程包括两个三十年。第一个三十年从1949年到1978年。这三十年间,大成人自力更生,艰苦创业,把一个小农药作坊建设成为拥有大型农药、氯碱生产装置的大型国有企业。1978年,公司年产烧碱2万吨,年产农药4000吨,销售收入3871万元,利润397万元。
第二个三十年是从1979年到现在。这三十年,大成农药实现了产品结构调整、深化企业内部改革、加快科技进步三大跨越,企业生产、科研、经营、管理、企业文化建设等各个方面都取得了长足的进步。1988年进行股份制改造,1995年12月公司股票“大成股份”在上海证券交易所挂牌上市,成为沪市第一支支农题材股。2007年,企业总资产为16.13亿元,净资产为5.2亿元,按现价计算,完成工业总产值8.21亿元,销售收入8.13亿元,出口交货值超过1亿元,利润达到2000万元。大成农药成为中国农药、化工重点骨干企业。1998年企业荣获全国“五一劳动奖状”,并多次受到国家、部、省级表彰奖励。
实现产品结构调整跨越
中国农药市场竞争激烈,特别是传统农药品种。大成农药审时度势,实施产品结构调整战略。他们确定的发展方向是:开发高效低毒、低残留、低用量的农药品种和化工产品及化工后续产品,注意提高产品的科技含量,发挥规模效益,逐渐减少农药的季节性压力,提高获利水平。2001年初,大成农药与南开大学签订合作协议,利用科研机构的技术优势和本公司丰富的生产经验,共同开发菊酯农药。同年10月,大成农药上马2000吨/年菊酯类农药项目,该装置生产的含量大于95%的甲氰菊酯原药和含量在99%以上的甲氰菊酯原粉,填补了国内外空白。2006年,公司拟除虫菊酯产品被评为中国名牌。在完善生产工艺、提高产品收率和质量的同时,大成农药以甲氰菊酯产品为龙头,陆续开发和生产出高效氯氰菊酯、氯氰菊酯、氰戊菊酯、功夫菊酯等产品,也使该公司成为中国北方最大的菊酯类农药生产基地。
大成农药通过实施产品结构调整战略,在大力发展高效、低毒新产品的同时,扩大老农药产品的生产规模,降低生产成本,扩大市场占有率,其中敌敌畏产能(折100%)由原来的年产2000吨增加到2.2万吨,产量、销量、质量连续9年雄居全国同行业首位。农药年生产能力由1978年的4000吨发展到3万吨。
实现深化企业内部改革跨越
1988年11月,山东省体改委批准大成农药采取社会募集方式组建股份制企业。1995年12月6日,公司股票在上海证交所挂牌交易。大成农药由国有工厂制转变为国家控股、股权多元化的公司制企业。实行股份制改造后,大成人更新观念,积极探索,逐步转化经营机制,取得了显著成效。
大成农药深化企业内部改革,建立现代企业制度。实行了干部聘任制,使领导干部真正做到了“能者上、庸者下、平者让”。在用工制度上,推广竞争上岗,做到了职工能进能出。在分配制度上本着“按劳分配、效率优先”的原则,实行岗位工资制,使职工收入随贡献大小而定,能增能减。一系列的内部改革激发了干部职工的工作积极性。
2001年1月,大成农药通过了ISO9002质量管理体系认证。质量管理体系的有效运行,增加了顾客满意度,推动了企业管理的规范化、制度化、程序化建设,使大成农药质量管理水平跃上一个新台阶。2007年企业又通过了ISO14000环境管理体系认证,企业的整体管理水平进一步提升。
实现科技进步跨越
近三十年来,大成农药依靠科技进步,大量采用新技术、新工艺、新设备,提高产品收率,降低生产成本,生产自动化程度达到同行业较高水平,同时极大地改善了生产条件。
大成农药2001年组建省级技术中心,建立了博士后工作站。为加快企业发展步伐,大成农药近年来还与国内多家科研院所合作,实施了多项技术改进措施,有多项技术填补国内空白。他们积极引进和消化吸收新项目,先后建成百草枯、百菌清、辛硫磷、阿特拉津等多个高效低毒产品生产装置,产品竞争力显著增强。
百菌清是一种优良的保护性低毒杀菌剂,可与多种农药复配,是杀菌剂农药中的当家品种,在国际上有着广阔的市场前景。2006年,在经过多方调研和科学论证后,大成农药决定更新原有百菌清生产工艺。新工艺改造成功后,百菌清成品含量达99%,杂质六氯苯含量低于40ppm,各项指标超过国标优级品的标准,并符合欧美等国家的质量要求。
今年1月,国内最大的除草剂类农药———百草枯生产装置在大成农药建成投产。该装置每年生产百草枯8000吨,可增加销售收入1.85亿元。科技人员引进并消化、吸收了国际最先进的生产工艺,该套生产装置操作简单、运行平稳,产品收率高、纯度高、质量稳定,在环保和节能方面有着显著优势。在百草枯的主要生产原料中,氯甲烷、氯气、液碱大成农药能够自供,且为管道输送,成本较低,市场竞争力较强。此举不但延伸了公司的产业链,而且符合节能减排和发展循环经济的要求。
沐浴着改革的春风,大成农药根据自身实际情况提出了下一个三十年的发展战略,那就是 “一体化发展+精品发展”,将公司主导产品做大、做强、做精、做细,做到规模大、产量高、成本低、质量好、价格优、市场份额大,成为以热电和氯碱为基础,农药、化工进出口贸易一体化发展的大型企业。
(通讯员洪建军孙斐)