江山股份建有省级技术中心、市级农药中间体工程技术研究中心和博士后科研工作站。2005年以来，公司依靠自身的科技力量，通过改造结构，首次研制成功具有自主知识产权的新烟碱类强内吸性杀虫剂氯噻啉。该产品具有高效、低毒、广谱、与环境相容性好的特点，被中国石油和化学工业协会授予技术发明三等奖，被国家科技部等五部委认定为国家重点新产品，是符合环保要求的绿色农药。而公司成功开发的氯噻啉合成工艺，填补了国内空白，使中国的吡啶类新型农药品种的创制跃上一个新台阶，达到国际先进水平。

目前江山股份已经开发和正在开发的新产品达到20多个，其中一个通过了国家级新产品认定，4个通过江苏省高新技术产品认定，被列为省火炬计划的产品2个，有5个项目被列入国家级创新计划和产业化项目。其中草甘膦酰胺除草剂等8个产品申请了国家专利，氯噻啉等4个产品获得了国家知识产权局授予的专利证书，烯啶虫胺等7个产品填补了国内空白，累计为江山股份创造了近1亿元的效益。

品牌战略塑造“名江山”

品牌是企业的无形资产，代表着企业形象，是一个企业综合实力的集中反映，也是企业决胜市场的法宝，农药企业必须以名牌引导市场消费，以名牌引导行业规范发展，以名牌引导资源合理配置。

虽然“江山”（农药）商标是中国农药行业第一个驰名商标，但在以往的“中国名牌”评审中，由于社会以及部分专家对农药存在一定的偏见，农药类一直未列入“中国名牌”评审目录。为了让农药列入该评审目录，江山股份多方努力，积极与江苏省科技厅、环保厅、科协等单位联合开展科普宣传“百万农民学科学知识竞赛”活动，赞助《农资导报》开展中国农民科学使用农药知识大奖赛等活动，通过网站、电视、广播、展会、室外媒体、报纸杂志、企业名片等多种形式对公司形象及产品进行立体宣传，让大家了解农药在国民经济中的重要地位以及农药发展的前景，扭转了广大民众对农药的偏见。2006年9月份，“江山”草甘膦喜获“中国名牌”产品称号，江山股份由此成为中国农药行业唯一一家拥有驰名商标、出口名牌、中国名牌三项国家级品牌荣誉的企业。经中国品牌研究院评估，“江山”商标以7.59亿元的身价入选中国最有价值品牌500强第346位，被推为中国农药行业第一品牌。

资产重组建设“大江山”

2007年5月18日，江山股份部分股权转给了中化国际，这是中化国际发展农药事业的重要举措。中化国际于2006年、2007年与孟山都签订了“农达”产品的国内及东南亚独家总经销协议，形成了江山股份农药业务新的增长点。江山股份在品牌和市场的支撑下实现产能快速扩张，较大幅度地提高了企业的产业价值和产品附加值。

部分股权转让中化国际后，江山股票市值迅速变大，2007年公司全年利润超亿元、本部销售收入达22.5亿元，成为江苏首起利用资本市场动态盘活国有资产、实现资产价值最大化的经典案例。

节能减排成就“好江山”

农药企业能耗大、污染重，节能减排对该类企业有着特殊的意义。江山股份以搬迁为契机，从项目设计开始，通过对标找差、堵治结合、综合利用等措施全力抓好设备选型、清洁生产工艺、环保治理技术等关键要素，全面推进节能减排工作。

在搬迁中，江山股份引进、吸收国内外先进生产工艺和设备，采用自动控制手段，推进清洁生产工艺，提高目标产品的收得率，减少排放。对部分特征污染物专题探讨、专门研究，有效解决环保问题。

江山股份十分重视设备和环保的管理，积极推行环境管理体系ISO14000，抓好有可能引发环保问题的排水口、排气管的监控。公司从源头抓起，将环保治理工作向前延伸，把环保设施作为生产装置同等对待，确保废水达标排放。

搬迁调整缔造“美江山”