艰苦创业，立足支农

为发展和支持农业，1959年2月25日，南通市工业局发出通知，将南通市电解化工厂改名为南通农药厂。在此前后，南通地区农药厂和南通市酸碱化工厂先后并入南通农药厂，充实壮大了南通农药厂的生产基础。经过努力，南通农药厂试制成四种高效农药，到年底生产出了杀菌剂工硝散4.22吨、杀虫剂敌百虫0.05吨、666原粉0.3吨、乙基马拉松0.077吨。

1980至1987年期间，除1985年受进口农药冲击外，其余年份各项效益指标均呈良好上升趋势。工业总产值1979年为35011万元，1980年达4000万元，1983年达5000万元，1984年达6300万元。

跨入八十年代，南通农药厂在发展中捕捉机遇。1980年下半年，国家新技术推广项目“年产150吨久效磷及配套600吨亚磷酸三甲酯”下达到南通农药厂。1981年l0月，项目在原基础上扩大到年产1000吨。久效磷合成部分通过了扩产设计。为赶农时，南通农药厂自力更生先行建成了年产100吨久效磷及年产300吨亚磷酸三甲酯车间，年底，生产出新农药久效磷62吨。1982年底，化工部决定将南通农药厂久效磷工程从1000吨再扩大至3000吨规模。1984年4月16日，久效磷工程批准正式开工。1987年，南通农药厂3000吨久效磷项目投入运行。

开拓进取，前程似锦

1989至1994年，是中国农药行业在由计划经济向市场经济过渡的条件下学习游泳、奋力拼搏的时期。这一时期，南通农药厂开始抓厂内责任制，开展双增双节劳动竞赛，努力保运行、保效益，逐步使企业管理走上规范化。

1990年起连续五年，农药行业面临市场疲软、增本减利因素增多的严峻形势。该厂确立了“生产围绕经营转，经营围绕市场转，一切生产经营活动围绕经济效益这个根本目标转”的理念，工业总产值从1989年的7000万元增加到1994年的1.7亿元，全厂生产经营在不断克服困难的过程中逐渐好转，先后被原化工部命名为“清洁文明工厂”、“国家二级企业”，被江苏省人民政府授予“文明单位”、“江苏省先进集体”称号。被确认为国家大(二)型企业。

1995到1997年，南通农药厂跨入了一个新的发展阶段。三年跨了三大步，销售收入年平均递增额达1亿元；折百农药总量突破万吨大关，排名上实现了跳跃式跨越，跃居全国同行业第二位。其中，敌百虫、久效磷、丁草胺为三个单项全国第一。三年中，南通农药厂从市场出发，坚持科技进步，狠抓技术改造和新品开发，将先进科技迅速转化为有效生产力，取得了竞争优势，为企业赢得了效益。在此期间，全厂技改投入约1.2亿元，完成重要技改项目10多项，这些项目共实现税利1.1亿元。1996至1997年圆满地完成了对原南通化工厂丁草胺等三个除草剂产品的资产优化重组，实现了由以杀虫剂为主向杀虫剂与除草剂并重的产品结构调整，农药原药生产能力从1万吨提高到1.5万吨，增强了规模经济和规模效益的实力，成为全国名列前茅的农药生产大户，处于全国同行业的领先地位。全厂产品销售收入1996年比1995年增长38.06%，1997年比1996年增长34.3%，实现了两年翻一番。市场占有份额也有了较大增长，同品种农药市场占有率达22.4%。南通农药厂被批准为江苏省高新技术企业，“江山”商标被评为江苏省著名商标，敌百虫和久效磷双双荣获江苏名牌产品称号。1997年南通农药厂被列入江苏省现代企业试点单位。根据现代企业制度的要求，该厂与天津南开大学绿保农用化学科技开发有限公司、沈阳化工研究院、江苏农业生产资料(集团)公司及南通农药厂工会共同发起组建了南通江山农药化工股份有限公司。2001年1月10日，江山股份（A）股在上海交易所上市。

自主创新培育“强江山”

长期以来，农药原药创制一直是发达国家在唱独角戏，为改变现状，江山股份在仿制农药的基础上不断积累农药自主创新的经验和实力，在农药自主创新的实践中走出了一条具有“江山”特色的道路———改造化学结构的创制之路，以较少的投入迅速取得了理想的创制品种。

江山股份建有省级技术中心、市级农药中间体工程技术研究中心和博士后科研工作站。2005年以来，公司依靠自身的科技力量，通过改造结构，首次研制成功具有自主知识产权的新烟碱类强内吸性杀虫剂氯噻啉。该产品具有高效、低毒、广谱、与环境相容性好的特点，被中国石油和化学工业协会授予技术发明三等奖，被国家科技部等五部委认定为国家重点新产品，是符合环保要求的绿色农药。而公司成功开发的氯噻啉合成工艺，填补了国内空白，使中国的吡啶类新型农药品种的创制跃上一个新台阶，达到国际先进水平。

目前江山股份已经开发和正在开发的新产品达到20多个，其中一个通过了国家级新产品认定，4个通过江苏省高新技术产品认定，被列为省火炬计划的产品2个，有5个项目被列入国家级创新计划和产业化项目。其中草甘膦酰胺除草剂等8个产品申请了国家专利，氯噻啉等4个产品获得了国家知识产权局授予的专利证书，烯啶虫胺等7个产品填补了国内空白，累计为江山股份创造了近1亿元的效益。

品牌战略塑造“名江山”

品牌是企业的无形资产，代表着企业形象，是一个企业综合实力的集中反映，也是企业决胜市场的法宝，农药企业必须以名牌引导市场消费，以名牌引导行业规范发展，以名牌引导资源合理配置。

虽然“江山”（农药）商标是中国农药行业第一个驰名商标，但在以往的“中国名牌”评审中，由于社会以及部分专家对农药存在一定的偏见，农药类一直未列入“中国名牌”评审目录。为了让农药列入该评审目录，江山股份多方努力，积极与江苏省科技厅、环保厅、科协等单位联合开展科普宣传“百万农民学科学知识竞赛”活动，赞助《农资导报》开展中国农民科学使用农药知识大奖赛等活动，通过网站、电视、广播、展会、室外媒体、报纸杂志、企业名片等多种形式对公司形象及产品进行立体宣传，让大家了解农药在国民经济中的重要地位以及农药发展的前景，扭转了广大民众对农药的偏见。2006年9月份，“江山”草甘膦喜获“中国名牌”产品称号，江山股份由此成为中国农药行业唯一一家拥有驰名商标、出口名牌、中国名牌三项国家级品牌荣誉的企业。经中国品牌研究院评估，“江山”商标以7.59亿元的身价入选中国最有价值品牌500强第346位，被推为中国农药行业第一品牌。

资产重组建设“大江山”

2007年5月18日，江山股份部分股权转给了中化国际，这是中化国际发展农药事业的重要举措。中化国际于2006年、2007年与孟山都签订了“农达”产品的国内及东南亚独家总经销协议，形成了江山股份农药业务新的增长点。江山股份在品牌和市场的支撑下实现产能快速扩张，较大幅度地提高了企业的产业价值和产品附加值。

部分股权转让中化国际后，江山股票市值迅速变大，2007年公司全年利润超亿元、本部销售收入达22.5亿元，成为江苏首起利用资本市场动态盘活国有资产、实现资产价值最大化的经典案例。

节能减排成就“好江山”

农药企业能耗大、污染重，节能减排对该类企业有着特殊的意义。江山股份以搬迁为契机，从项目设计开始，通过对标找差、堵治结合、综合利用等措施全力抓好设备选型、清洁生产工艺、环保治理技术等关键要素，全面推进节能减排工作。

在搬迁中，江山股份引进、吸收国内外先进生产工艺和设备，采用自动控制手段，推进清洁生产工艺，提高目标产品的收得率，减少排放。对部分特征污染物专题探讨、专门研究，有效解决环保问题。

江山股份十分重视设备和环保的管理，积极推行环境管理体系ISO14000，抓好有可能引发环保问题的排水口、排气管的监控。公司从源头抓起，将环保治理工作向前延伸，把环保设施作为生产装置同等对待，确保废水达标排放。

搬迁调整缔造“美江山”

为了保证城市的安全，拓展公司新的发展空间，构建和谐的发展环境，公司将搬迁作为企业持续快速发展的重要战略契机，通过整合资源，不断提高综合利用、三废治理和环保水平，不断改善生产环境，实现清洁生产工艺的改造、产品结构的调整、生产工艺的优化、经营机制的完善，促进企业更快发展。

公司的环保治理水平大大提升。在搬迁整体规划中，江山股份严格执行“三同时”制度，同时不断挖掘新区综合循环利用的广度和深度，尽最大可能做到废气、废固、废液的综合循环利用，目前正在组织实施农药产品、树脂产品等固废的普查和分析，成立技术攻关小组，降低“三废”排放，努力实现综合利用，在节能、降耗、环保方面走在了全国同行的前列，实现企业效益与环境效益同步协调发展。

搬迁过程中，公司注重提升生产技术水平，引进吸收国际国内先进生产工艺，改造传统产品的生产工艺，加大DCS控制技术等先进生产技术及先进反应方法的应用，不断探索采用先进的合成工艺路线，减少负反应、附产物，提高目标产品的收得率。目前已经研制出一步法敌敌畏新工艺、IDA草甘膦新工艺、双乙甲酯生产新工艺。同时，公司组织实施了敌百虫GMP改造，为农药产品搬迁提供了GMP改造的样板。

该公司草甘膦生产装置采用的是国际先进的生产工艺，产品品质国际一流，质量指标中的杂质含量比国际粮农组织标准规定的含量还低，并且当年建成当年产生效益。到目前为止，已生产草甘膦原药8000多吨，实现销售收入过7亿元，创利超8000万元。

搬迁为江山股份描绘了一个美好的明天，是公司发展中的里程碑。未来三年，江山股份将紧紧抓住跨国公司产品结构、销售结构、产业布局调整的机遇，不断寻求与跨国公司更广泛、更深入的合作，进一步提升公司除草剂产品的品牌价值，进一步提升“江山”品牌的国际影响力，努力打造国内一流、具有较强核心竞争力的大型绿色农化企业。 （宋金华季娟）