同时，利丰化工将这一理念贯穿于整个企业文化，深入到企业的各个层面，使广大员工人人皆知和领会，变成工作中的自我规范和自觉行动，从而做好工作中每一个细节。

因地制宜，创新管理

焦宗辉总经理强调，面对成本高涨、人才缺乏、执行力下降、竞争加剧的实际情况，管理就是企业最现实的竞争力，必须加强。

他说，利丰化工是一个新企业，当地人员占30%左右，外来人员占70%左右，人员构成特别复杂。由于这些来自不同企业及地方的人员各自有着不同的工作和生活习惯，传统文化及工作经验均有差异，管理起来非常困难。为此，他们在认真分析企业现状的基础上，因地制宜，对症下药，明确了人性化管理的思路。为了统一大家的思想认识，利丰化工在员工中广泛开展了什么是人性化管理的大讨论。通过讨论使大家认识到，人性化管理并不单纯是提高员工的福利待遇、关心员工的生活，更重要的是要尊重员工的地位、人格及劳动创造，提高员工的主人翁意识，增强员工的归属感。

于是，他们打破原来的旧框框，以提高企业执行力为核心，重新制定了新的管理制度。新制度的制定改变了原来由上而下、闭门造车的方法，由下而上，先听取员工的意见，让员工参与制定与员工有关的制度，调动员工自己的主观能动性。工作从班组开始，与员工开展对话，先避开制度不谈，谈生活、谈工作中存在的困难，谈公司在支持班组工作中存在的问题及改进办法，让员工提出工作、生活上的要求，最后形成统一的制度。这样的制度一出台，大大提高了执行力，员工执行制度的自觉性明显增强，积极性明显提高，从而有力地保证了企业各项工作的有序开展。