建立有效的领导体制和工作机制，推进村建设

　　——始终把村建设作为全县的首要任务，一把手亲自抓。县委书记担任村建设工作领导小组组长，村建设工作真正成为“一把手工程”。全县每年召开两次村建设工作会或现场观摩会，县委常委会、县政府常务会每季度至少听取一次村建设工作汇报，解决具体问题，对下一步工作提前作出安排。

　　——村建设目标考核作为硬杠子，考核结果成了提拔干部的重要依据。旬邑县坚持每个月对工作进度进行量化考核，每两个月对工作进展情况进行通报，每季度对工作完成情况进行讲评，年终表彰奖励。近两年县上共拿出60万元进行表彰奖励，排在末尾的乡镇或部门在大会上进行检查，并给予一定的经济处罚。先后有15名乡镇干部由于村建设中成绩突出得到提拔，其中一名乡镇书记提拔为县委常委。

　　最近，县上提出要把村建设与推进工业化和城镇化进程紧密结合起来，依托煤炭资源，加快发展县域工业发展；修建高速公路引线，把旬邑纳入西咸经济圈建设；建设太村新区、中达工业园和土桥农产品加工工业园，着力增强县域工业反哺农业、城市带动农村的实力和后劲。