其次，在生产成本和经营成本不断上升的背景下，生产和经营大众茶的企业必须依靠规模效应，小企业将无法生存。

　　其三，茶叶产品的创新是现代消费者的需求，不具备基本规模和实力的企业在茶叶产品创新上很难有所作为。

　　其四，中国茶叶的品牌化是大势所趋、不可阻挡，品牌的成功需要系统运作和时间积累，小企业做品牌是一种天真的想法。

　　最后，茶叶最基本的产品属性是饮品，国家对食品安全的监管将会不断加强，生产和经营茶叶产品的准入门槛将会不断抬高，生产和经营中的违规成本也将不断升高。

　　所以，中国茶行业的大规模洗牌是不可避免的，茶商倒闭和茶企业破产绝不是从人听闻的事情。一是小企业将会大批退出，或转型，或被整合，或得到外力进行升级。而大企业将可能强强联合：实现各种方式的兼并与重组。二是各种类型的茶企业将在产业链上进行重新定位，实现产业链分工与协同。在此两条路径上，茶企业要么做强，就是所谓的“小而美”企业。要么在一个产业环节上做大，做现代化企业，实现规模效益。

　　2013年也许是中国茶业一个元年，茶市场变向，茶企业变法，茶产业变道，将加速中国茶行业变局。

　　2013，也许是转折之年，中国茶业将转向以大众茶为主体的大产业运行模式。这是一种回归，这是中国茶业的希望。