看抱团共富的“新昌密码”

朱灿　农民日报·中国农网记者　朱海洋

　　10个行政村村级集体经济总收入接近950万元，同比增长173％；农民人均收入增幅22.6％，低收入农户收入增幅31.8％。看到这组数据，浙江省常山县新昌乡的党委书记邹赛吁了一口气，踏实不少。

　　共同富裕，难在乡村，山区更是难上加难。新昌乡不具区位条件，也无得天独厚的资源优势，如何在平凡中创造不平凡？其破解之道是抱团发展。

　　去年，全乡10个村通过党建联建机制，组成了富好生态资源开发有限公司（以下简称“富好公司”），合资建光伏、联手种丝瓜、聚力代加工……赛程过半，士气更旺，下定决心到今年底，10个村的“钱袋子”都年入过百万元，共富路上一个也不掉队。

　　

　　一到三，山区村变画里村

　　廖红俊是“富好公司”的董事长。公司还未注册时，10位村党组织负责人便推举他来领衔。大伙儿眼里，廖红俊不光能干、有想法，还有情怀，办事公道，由他主持最能服众。

　　18岁时，廖红俊就告别了老家黄塘村。那时海拔600多米的山里，进村只有步行的羊肠小道。很多黄塘人都想逃离村庄。由于人少，山上油茶树疏于管理，亩产足足比山下低三成。

　　可廖红俊回来了，2013年上任村党支部书记。怎么发展？他把目光聚焦三公里长的黄塘溪。经过治理，这条村里的“母亲河”终于恢复往日清澈。彼时，漂流盛行，黄塘村也想效仿。一盘算，至少投入300万元。村集体拿不出钱，个人投资更不可能，那么，众筹行不行？

　　经过充分讨论，众筹方案浮出水面：水资源作价30万元，由村里占股10％；有意愿的村民自愿出资，没有入股的村民，同样可按门票提成，在村集体的“大蛋糕”中分红。最后，众筹了300万元，漂流开张后，首月门票收入就超过20万元。

　　开局得利，往后自然水到渠成。紧接着，滑草、油茶博览园等多个休闲旅游项目接踵而至。短短八年，黄塘村的集体资产从“零鸭蛋”增长到如今近5000万元。

　　榜样力量无穷大。2017年，同为村里乡贤的陈重良回到达塘村，一上任，两位村党支部书记便结为师徒。廖红俊手把手教导如何治村、怎样经营；陈重良不负所托，造民宿、建景区、搞旅游。同样，达塘村一路“逆袭”，村集体经营性收入从2017年的“家徒四壁”增加到去年的超百万元。

　　佳话仍在继续。随后，陈重良又与郭塘村党支部书记张荣师徒结对。导师帮带下，郭塘村村集体收入也从零增长到100多万元。从高山远村到画里乡村，3位村党支部书记悉数都被评为省级兴村治社名师。结对共富的甜头，让其他村坐不住了。

　　

　　三到十，同坐板凳共拧绳

　　今年2月14日，在郭塘村大礼堂，新昌乡党委和10位村党组织负责人齐聚一堂，共富党建联建正式启动。根据约定，“三塘”的3位村党支部书记每人带两到三个村，定期把脉问诊、对症开方，大家组织共建、事务共商、项目共推、资源共享，每月开展主题党日，每季召开联席会，年底进行盘点述职。

　　10个村还摆起擂台赛，乡党委专门设立200万元奖励金。拿不拿得到、拿得到多少，全靠比干劲、比业绩。但不久后，大家开始意识到，既然是合作，想要形神兼备，就必须亲兄弟明算账，形成利益共同体，得创设真金白银的股份制。

　　大家的想法不谋而合，“富好公司”应运而生。注册资本300万元，浙江省能源集团有限公司和常山县农投集团分别出资100万元，不参与分红；10个村集体分别出资10万元，下设项目建设管理公司、旅游运营开发公司、农产品开发销售公司、资产资源管理公司4家子公司。

　　在大伙儿看来，只有组建公司了，大家才会真心实意把资源统起来。有地的出地，有房的出房，有钱的出钱，有劳力的出工，总共流转土地2000多亩，筹集资金600万元，其中300万元为公司注册资本，另有300万元贷款由10个村共同担保。

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